第1个回答 2024-05-11
山西国资国企改革"六定"内容条理清晰，具体包括：
1. **定机构**：通过实施“小总部”“大部制”管理模式，对集团机构数量和人员进行严格控制。
2. **定职数**：按照明确的职数配备干部，并限制管理人员职数的比例，以提高效率。
3. **定员额**：实行严格的进人制度，只有当劳动生产率超过或达到全国同行业平均水平时，才能增加人员。同时，推行自然减员政策，实行“退二进一”的机制。
4. **定机制**：建立公开透明的进人条件、程序和结果机制，确保招聘过程的公正性。
5. **定薪酬**：薪酬体系与利润、业绩、贡献和能力挂钩，提高绩效薪酬比重，并严格延期兑现，同时完善中长期激励机制。
6. **定任期**：全面推行董事会任期制、经理层聘任制和员工合同制，以增强企业的灵活性和市场竞争力。
在配套改革措施方面，山西国资国企将深化授权经营体制改革，建立有效的人员分流安置机制，畅通员工职业发展通道，压缩不必要的法人户数和管理层级，构建灵活高效的市场机制，提升企业基础管理水平，调整和规范机构职务名称。同时，要充分尊重企业自主经营权，二级以下企业的“六定”改革由集团总部负责实施。
国资运营公司党委书记、董事长郭保民在动员部署会上强调，一是要提高认识，深刻理解和领会“六定”改革的重要性和必要性，将其视为一项重要而严肃的政治任务来完成。二是要迅速行动，按照公司的统一部署，确保改革任务的质量和效率。三是要深化改革，确保改革措施直达根本，不偏离既定目标。四是要提高效率，确保省属企业的“六定”方案经过严格审定后迅速实施。五是要确保稳定，结合企业实际，规范操作，把握时机，确保改革过程中干部职工的利益得到妥善处理。