刚刚晋升为部门小领导，应该如何做好部门管理？

Question

如题所述

Answer 1

1.树立信心。熟悉自己辖区内的一切，做到知行合一。那才是你真正的自信所在。领导有责任和义务告诉员工怎么做他们做不了的工作；领导者应该有更好的方法来处理下属将要做的事情。如果你有信心，你可以用威慑的语气说话。在职场中，如果你想让员工信服，你必须表现出比他们更强的专业能力。

2.掌握员工情况，合理分配工作。你需要了解员工的情况，哪些员工适合做什么工作，他们的能力如何，这些都需要你自己去分析和掌握。分配的权力可以说是作为小主管的主要权力。而在哪里分配工作是你能让员工听你话的为数不多的权力之一。对于听话，愿意服从自己的人，你可以分配他们做好工作，轻松做出成绩。不听话的会被你分配到难度大，容易出错的工作。如果他们犯了错误，他们将被处理。

3.开始管理实践。这样，管理能力就不是单靠理论学习就能提高的，而是需要大胆实践。一个主管在了解了技术或专业以及管理过程中需要的具体行为后，就可以开始管理实践了。管理之初，要特别注意“与时俱进”和“慎之又慎”。我们应该从尝试开始，一点一点地扩展。我不建议大张旗鼓、大张旗鼓地开始。毕竟我是新手，得先在“浅池”里熟悉一下。

4.不要一上任就摆架子。虽然我们要做好成为管理者后越来越孤独的心理准备，但这并不意味着我们要主动放弃“亲和力”。如果一上任就摆架子，觉得自己比别人强很多，满嘴打官腔。这样不仅会让你以前的朋友更加讨厌自己，也不利于后续的工作。管理是一门艺术，它的艺术在于尊重和恐惧之间的平衡。“敬”旨在让下属发自内心地服从，“畏”旨在让下属命令顺畅，不至于让下属对自己的命令置若罔闻。要做到这两点，绝对不是简单粗暴的姿态。

Answer 2

学习专业方面的管理能力，要和下属和睦相处，做好自己份内工作，为公司贡献出自己的力量，而且要管理员工日常保证他们的专业能力知识各方面为公司带来更大的生活和利益。

Answer 3

让自己非常的有实力，有地位，有影响力，让自己为公司带来一定的利益，要让别人对你心服口服，这样你就可以管理好部门了。

Answer 4

首先应该要从自身做起自身，一定要遵守一定的规则，并且还要制定一定规则，这样才能够做好部门管理。