阅读拉姆查兰的作品，我深感两点共鸣：一是实战导向，他的理论注重实效，揭示了最佳实践的精髓，无论你是哪个层次的管理者，都能从中获益；二是他的视角独特，往往立足于企业巨头和高层，但其实，即使非高层也能通过他的著作拓宽视野，因为高潜的培养并非专属高层。
《高潜》一书的初衷，是为了解决公司新入职的管理培训生如何发现并培养高潜人才的问题，阅读过程让我收获颇丰。书的结构设计巧妙，一开始就以自我测评启程，通过实践检验，我意识到自己并非天生的高潜，这反而激发了我深入探索的热情，渴望了解何为真正的高潜特质。
高潜的定义并非神秘不可触及，它有明确的衡量标准：提升时间利用效率，激发他人成长，成为创意与执行大师，洞察客户与环境，以及增强独立思考和判断力。其中，虽然培养他人需要一定的职位基础，但其他方面都是可以通过刻意练习提升的。以下是我个人从中提炼的行动计划：
在成为创意与执行大师的道路上，拉姆查兰并未深入展开，但强调了实践、讨论、思考和多元化学习的重要性。他鼓励我们以定向的方式获取信息，避免信息过载，保持深度思考和广度视野。
总的来说，虽然我们常常认为高潜是天生的，但通过学习和刻意练习，每个人都有可能成为高潜人才。《高潜》这本书就像一盏明灯，照亮了我们提升自我，实现职业进化的道路。读一本好书，就是踏上了一段自我发现和成长的旅程，而高潜的潜力，或许就隐藏在我们每日的点滴努力之中。