库存的作用有满足生产需求、调节供需矛盾、降低成本等作用。
1、满足生产需求:
库存可以确保生产过程的顺利进行。在制造业中,库存中的原材料、零部件等可以确保生产过程的连续性和稳定性,避免因短缺而导致的生产中断。成品库存可以随时满足市场需求,避免因缺货而错失销售机会。
2、调节供需矛盾:
库存可以起到调节供需矛盾的作用。在市场需求波动较大的情况下,库存可以平衡市场需求和生产供给之间的矛盾,避免生产过剩或供不应求的情况。库存还可以缓解季节性波动对生产的影响,确保生产的稳定性和连续性。
3、降低成本:
库存可以降低企业的成本。一方面,合理的库存可以减少采购次数和采购成本,降低采购成本和物流成本。另一方面,库存还可以减少资金的占用和利息支出,提高企业的资金利用率。库存还可以避免因缺货而导致的生产损失和违约成本。
库存管理的方法:
1、归口分级控制法:
这种方法主要对传统存货进行管理,在具体操作过程中首先要对存货资金展开统一分配并调度,然后做好预算管理。同时还要注意将管理资金与使用资金进行有效融合,在原则上将资金管理与物资管理进行结合,资金分配至具体的部门进行管理。
2、ABC控制法:
这也是库存管理比较重要的一种方法,在原则上主要遵循保证重点,照顾一般,在具体应用过程中要结合实际情况进行有效选择。
3、适时制存货管理:
也称为及时制库存管理,是一种现代的存货管理制度。这种制度的核心理念是不设置库存,而是由装配工厂通过电子计算机每天向附近的供应商订购零部件,并直接运至装配流水线。适时制存货管理的目标是最大限度地降低仓储成本,同时提高企业生产经营的效率。