单位懂点管理学，不用在意月收入1万和月收入10万的差异。能做好选择，不断努力，全面制定传说中的领导职业生涯计划。最近各行各业纷纷传来裁员的消息，使很多上班族陷入焦虑状态。找不到适合自己的工作，少则半个月，多则半年，在没有收入的压力下，职业道路开始起雾。焦虑的人中有不少卓越的少数。他们有着闪耀的光环，美丽的教育背景，炽热的工作经历。但是在时代面前，我们不得不面对同样的难题。
如何克服职业瓶颈？在可预测的未来，会有越来越多的工作由机器完成。对人类来说，很多新兴行业和职位正在崛起，更多的行业和职位正在消失。在称赞中，傅成提出了他的看法，不管是杰出的少数人还是优秀的大多数人，我们最终都会面对一个充满全新不确定性的世界。是的。一个管理者必须适应从优秀到卓越的成长过程，充满不确定性的未来，不断实现自我变化和成长。成长历程有三个定位：工作岗位定位、管理定位和行业定位。在28岁之前，把自己定位为工作岗位专业，你最专业做什么？32岁之前将自己定位为管理角色。
我们通过这个职业规划的三个定位，共同解决了工作带来的苦恼。工作很郁闷，我该辞职吗？工作6年，没有晋升的希望，我该离职吗？裸辞后一直找不到工作，三个月过去了，现在有点迷茫。在某个岗位工作了5年，这个时候转行怎么样？简单地说，就是谈论工作中的晋升、加薪、离职、转业。在谈正题之前，让我们先回顾一下著名的彼得的原理。在一个等级制度中，各职员倾向于上升到他无法胜任的地位。职场上升期，即职业发展的变化问题，直截了当地说就是升职加薪。很多人在一个岗位上呆了很多年，始终不能晋升，认为跳槽是突破职业生活瓶颈的好方法。
其实不是那样的。你会发现你在追求“晋升”的状态，并且正在尽你最大的努力。但是领导是不上传你的。这不一定是你的问题，也有企业指导阶段培养不足的计划。但是你可以改变现状，改变不能晋升的状态。现在一起制定职业生涯规划吧。首先要知道职业发展的几个阶段。经理职业发展的六个阶段管理自己，以便管理他人。管理他人给管理管理者。管理经理对职能部门经理；职能部门经理对业务总经理；业务总经理对多服务总经理；对集团总经理来说，多业务总经理。结合上述梁会长在称赞中提到的三个职业发展阶段，分别对自己进行定位。