企业战略管理有哪些主要类型及其应用

Question

如题所述

Answer 1

一、企业战略管理的主要类型
1. 竞争战略管理
竞争战略是企业战略的核心部分，旨在通过发挥优势和提高核心竞争力来制定战略。有效的竞争战略对提升企业核心竞争力至关重要，因此，企业必须重视并有效实施竞争战略管理。
2. 低成本战略管理
低成本战略旨在保持产品或服务质量的同时，通过实施措施最大程度地降低运营成本。这种战略在价格竞争中扮演关键角色，有助于提高市场占有率和经济效益。因此，企业需要有效管理低成本战略，确保其得到实施。
3. 差异化战略管理
差异化战略，也称为差别化战略，涉及使企业提供的产品或服务具有独特性。为了最大化差异化战略的效果，企业应遵循效益原则、适当原则和有效原则。差异化战略有四种有效形式：产品差异化、服务差异化、形象差异化和人事差异化。
4. 集中化战略管理
集中化战略，也称为专注化战略，是指企业针对特定细分市场群体的特殊需求，集中资源和能力。这种战略有两种形式：成本集中和差异集中。
5. 职能战略管理
职能战略管理关注企业各职能部门的战略活动，以支持总体战略或业务战略。
6. 战略成本管理
战略成本管理是企业职能战略管理的关键部分，涉及运用战略管理整体企业，将战略规划、执行和控制综合起来，以提高管理效率。
二、企业战略管理的应用
企业战略管理涉及在宏观层面上通过分析、预测、规划、控制等手段，充分利用资源，优化管理，提高经济效益。这包括经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织结构调整、技术改造、融资等方面。战略管理决策通常由高层管理者直接掌控。如果企业内部变革速度无法跟上外部环境的变化，可能会面临灭亡的风险。企业应根据客户需求而非产品特性来定义行业，并据此制定战略。
扩展资料
1. 波特五力分析模型
迈克尔·波特提出的五力分析模型是竞争战略分析的重要工具，分析包括供应商议价能力、买家议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和行业内部竞争。
2. 安迪·格鲁夫的六力分析模型
英特尔前总裁安迪·格鲁夫在波特的五力分析基础上提出六力分析，包括现有竞争者的影响力、供应商的影响力、客户的影响力、潜在竞争者的影响力、替代品威胁以及合作伙伴的影响力。
3. 新7S原则
新7S原则由达·维尼提出，强调企业要打破现状，抓住主动权，建立一系列暂时的优势。这包括提高股东满意度、战略预测、速度定位、出其不意的定位、改变竞争规则、宣告战略意图以及同时的、连贯的战略出击。