第1个回答 2022-07-06
一、减少下属手里重要的工作
当领导不喜欢某个下属时，肯定是从下属的工作入手，消减下属的重要工作，就是领导要放弃下属的最明显信号了;一旦下属想要表现自己的能力，积极的向领导汇报工作，肯定会让领导的位置感觉到威胁，这种表现方式是错误的;领导也是有私心的，肯定不会让下属影响到自己的工作，主动减少下属的重要工作，并不是因为下属太辛苦，而是领导对自己的保护;一旦下属意识不到领导的意图，用不了多长时间，就会被彻底的边缘化，甚至是得到领导不搭理下属的境地;所以说，领导主动减少下属的重要工作时，就是在变相的裁员。
二、找理由批评下属
在工作中挑骨头，也是领导们最擅长的事情了;领导重用下属时，会给经常给下属安排重要的工作，帮助下属改正工作中的失误;可是领导抓住下属的工作不放，就算下属的工作完成了，领导也能够找到可以批评下属的地方，领导挑刺的方式会让下属防不胜防;领导抓住把柄后，就会开始对下属严格批评;要明白领导的表现，并不是对下属的工作严格那么简单，在这种情况下制定的考核制度，肯定是不公平的;做得好不被表扬，做的差公开批评，这就是领导想要让下属走人的意思。
三、找理由减少员工的收入
公司的效益下降时，公司负责人从来不会进行裁员，而是利用套路的方式，让下属减少收入，从而达到让下属主动走人的目的;不管是降薪，还是调岗，就是明显的表现了，只要领导主动做出这些事情，多数都是在为变相裁员做准备;公司的效益下降，不代表不盈利，只是老板挣到的钱少了，只好在员工的身上找回来;尤其是领导在调整考核制度时，就是领导最明显的表现;让下属远离熟悉的岗位，意味着工作不再顺利，薪资提成再也得不到保证;所以说，当公司在想尽一切办法缩减开支时，也是变相裁员的信号。
四、让下属上交核心的业务
当团队的业绩下降时，有些领导愿意帮助下属解决问题，可是在这个过程中，很多领导并不是真心帮助下属，而是趁机收回下属手里的核心业务，全部把控在自己的手里;核心业务的回收，就是让下属远离重要的工作，结果下属就会轻易被其他人替代，看不到的下属多数都会吃这种亏;要明白领导在以各种理由，分解自己的业务时，都要小心谨慎，要不然就会迅速被边缘化;等到领导找到代替自己的人员，就是自己离开的时间;所以说，大家在遇到这种情况时，除了不上交外，就是主动让领导帮助自己解决问题。