最先非常高兴回应你的问题，就我个人见解，我之前自身02年情况下开了物流公司，那时物流公司非常少，职工也非常少，全部沈阳市就20好几个销售员，到现在我对她们都也有印像，企业一开始必须有能力的销售员来一边送件一边谈业务，通常能力弱的工作时间长了就会有许多自己的想法，还会让你许多建议，做为管理者你需要会剖析她们给的建议应该是公司发展好的还是不好的，自身回家考量，假如听话的也是一般想去看领导干部的含意，出自于企业不一样的时期也是有领导干部不一样的爱好，一般很有可能企业刚发展的过程中会喜爱听话的职工，那样业务流程能很顺利的发展趋势开展，但如果公司发展一段时间，发展趋势的好中后期或是比较喜欢有能力的。
执行能力。有着100分战斗能力而无法保证百分之百实行的，远不如仅有80分战斗能力保证百分之百实行的。执行能力在工作上尤其的关键，好的执行力能让工作中越来越简单高效，能让职工获得完全的磨炼和很大的提升，假如一家公司的职工都很能干，但就是不太听话，执行能力比较差，因此这一家企业终究是走很近的，决定是没竞争优势的。因而，所说才德兼备，德才兼备，便是这个道理。大破冲霄楼，如果这个岗位不用过多能力，执行能力和服从意识是第一要务，例如保安，那样，挑选听话得人就可以了。
如果这个岗位需要人的能力，不管必须哪方面能力，重要首先看品行，首先看人的品质，质量不好的，果断不必，在品质好的之中，挑选有能力得人，往往会事倍功半！从公司发展层面看来，业务流程能力强能让企业踏入迅速发展的路轨，大幅度提高企业形象和竞争优势，增强企业的经济收益！一些能力比较强的属下，妄自尊大，不服从管理，心情非常高，或有更高的理想抱负，仅仅把企业做为学习培训和实践基地，一旦羽毛丰满了，或是改弦更张，或是另攀高枝，还可能把企业的网络资源一起带去，这才是最可怕的！听话的属下有利于公司的管理，尽管临时销售业绩差点儿，只需根据认真学习专业知识，由浅入深，能力还会快速提升！
为何这样做，什么样的人都选好多个；那么就像乾隆一样，明知道和坤是大贪官为什么不杀他，明知道刘墉和和珅随处想祛除和坤，乾隆皇帝却数次睁一只眼闭一只眼！就是一个团队什么样的人都要有！要不然你带的便是一群羊，或是你带的便是亲自安葬你的人。我认为这几种职工要在不一样的情况下喜爱不同的人，其实就是都喜欢和都不喜欢。实际上领导干部可接纳你这个人全是有借口的，一方面，听话的职工非常容易被管理方法，便捷领导对下属的管理方法，但是不听话可是聪慧的职工有时献计献策的会较为有效。 有些老总就爱听话的职工，她不需要你是不是很聪慧，仅仅他说道什们，职工只需这样做，不必有什么意见，精确而言，老总如果喜欢聪慧的，那他就会多多的破格提拔优秀的人，他假如是喜爱老实巴交忠厚老实的职工，那他惹人的情况下就会要这些并不是很聪明，可是便于管理，任劳任怨的人。
我坚信在各家企业都会出现一些不太听话，工作中能力弱的职工，从而会出现能力很差，但很老实忠厚老实的职工，这就需要领导干部如何掌握优秀人才使用了。同时在不一样的企业，不一样的职能部门对每一个职工的需要都不一样。 针对一些较为具备创新能力的单位，不听话有能力另有先见，能达到领域总体目标或考试成绩，有承担后果的能力的职工应当较为受上级领导亲睐，但其实能力高低，不看性格，行业领域与岗位方式还会挑选不一样的性格特点与能力得人，人要知其才，有能力就需要充分发挥他们的优点，没能力得人，要从他的身上挖掘其余的亮点。我觉得这较大水平上也在于管理人员，明智的管理人员能把不同性格的职工划分到适合自身的工作领域中来。