职场上什么才算是“人尽其才”？业务能力强的做事，业务差的管事？

Question

如题所述

Answer 1

一个公司一个情况，不同的公司有不同的用人标准和用人理念。只要你想，就要努力，只要付出，总有一天能够实现自己的愿望的。一个人业务能力强，说明他做本职工作很强，至于其他方面还不好说，且与他能不能做好领导也没有多大关系。有的业务能力强，当领导也很棒，有的业务能力差点，当领导说不定也可以，但前提是业务能力差的领导，下面必须有“强兵”，否则很容易沦为一群怂包。能当上领导的大都是成绩好的学霸或者表现好的优秀员工，通过过去好的表现来预测他的将来，这样他将来表现好的概率更高，风险也更小！这就是我们所说的大数定律，千万不要忽略。

有的人做业务能力弱但是管理可能会做的好一点，但是经过我多年的观察发现一个问题，就是业务能力弱的，学习能力也弱，相对的管理能力提升也慢，最后还是不行。有的人说，有的人做业务能力弱但是管理可能会做的好一点，但是经过业务能力弱的，学习能力也弱，相对的管理能力提升也慢，最后还是不行。让合适的人做到合适的岗位，然后给于培养跟文化灌输才是培养管理人才最真实、落地的法则，通过投机取巧的方式，公司往往会给竞争对手培养人才，让公司陷入更大的困境。

必须要非常懂业务。不懂业务，不懂公司运行机制，不懂一线人员面临的困难和问题，又怎么能协调工作，做好统筹？必须要非常懂管理。要时刻思考如何发挥手下员工战斗力，如何提高能动性，如何让大家各司其职，团队协调高效运转。必须要非常懂人性。不光要关心大家工作怎么样，更要关心大家思想怎么样，协调处理内部员工之间的关系。同时还要懂人情世故，跟上级搞好关系，挣钱自己团队的利益。

Answer 2

在职场上不管是领导还是同事，他们都不是那种眼瞎的人，对于一个人的才能和业绩他们都看得见，尤其是做销售这个行业。

Answer 3

在这样的情况下需要领导发挥管理的艺术，根据每个员工不同的能力和特征去给他们分配正适合自己的工作；我并不建议业务能力强的做事，业务差的管理，这样会使得公司中的员工产生不满的情绪，而那些业务能力较强的员工，他们也不会产生更加积极的工作态度，反而会更加懈怠工作，给公司带来的经济效益是非常差的。

Answer 4

每个员工都能够在他所擅长的领域工作，尽可能地开发出员工自身的潜力。