一个公司一个情况,不同的公司有不同的用人标准和用人理念。只要你想,就要努力,只要付出,总有一天能够实现自己的愿望的。一个人业务能力强,说明他做本职工作很强,至于其他方面还不好说,且与他能不能做好领导也没有多大关系。有的业务能力强,当领导也很棒,有的业务能力差点,当领导说不定也可以,但前提是业务能力差的领导,下面必须有“强兵”,否则很容易沦为一群怂包。能当上领导的大都是成绩好的学霸或者表现好的优秀员工,通过过去好的表现来预测他的将来,这样他将来表现好的概率更高,风险也更小!这就是我们所说的大数定律,千万不要忽略。
有的人做业务能力弱但是管理可能会做的好一点,但是经过我多年的观察发现一个问题,就是业务能力弱的,学习能力也弱,相对的管理能力提升也慢,最后还是不行。有的人说,有的人做业务能力弱但是管理可能会做的好一点,但是经过业务能力弱的,学习能力也弱,相对的管理能力提升也慢,最后还是不行。让合适的人做到合适的岗位,然后给于培养跟文化灌输才是培养管理人才最真实、落地的法则,通过投机取巧的方式,公司往往会给竞争对手培养人才,让公司陷入更大的困境。
必须要非常懂业务。不懂业务,不懂公司运行机制,不懂一线人员面临的困难和问题,又怎么能协调工作,做好统筹?必须要非常懂管理。要时刻思考如何发挥手下员工战斗力,如何提高能动性,如何让大家各司其职,团队协调高效运转。必须要非常懂人性。不光要关心大家工作怎么样,更要关心大家思想怎么样,协调处理内部员工之间的关系。同时还要懂人情世故,跟上级搞好关系,挣钱自己团队的利益。