一、人不对
最容易导致创业失败的因素就是人。
首先是创始人。徐小平在决定投资之前，必须考量创始人三个方面的能力：学习力、工作力、影响力。特别是学习能力，如果创始人都没有不断学习、持续进步的能力，很难想象他带领的企业能迅速成长。滴滴打车从80万元起步，做到今天百亿美元的规模，滴滴投资人王|刚觉得，最根本的还是得益于创始人程维学习能力强，进步速度快。高瓴资本的管理合伙人张磊曾经这样评价程维：“每一个季度见他，他的进步都非常之大，这样的人，你说不投还能怎么办，必须得投啊。”
其次是合伙人。徐小平曾经总结过，真格基金投的项目非常多，回头来看失败的企业，绝大部分都有共同的特点，或者是做得非常艰难的企业有一个共同的因素，就是他们的创始人里只有一个老大，没有老二、老三，没有占两位数的合伙人。这是非常惨痛的教训。独木不成林。这话真没错，你再能干，没有人帮你，你肯定不成。
再次是团队成员。很多初创企业的创始人没问题、合伙人没问题、市场没问题、商业模式也没问题，但还是没能迅速发展，多是因为聘用了平庸的人。你的产品和服务质量取决于你所雇用的人—开发者、运营人员和销售人员等。如果公司的核心团队很平庸，那么产品和服务也注定平庸。
二、目标不对
野心勃勃的创业者最容易犯的错误之一是，制定不切实际的目标。导致这种错误的原因之一是，不做自己擅长的，而是锁定机会最大的。创业者应该明白自己的资源都分布在哪些领域，项目启动以后需要找哪些人，需要利用到哪些资源。而不是道听途说，盲区进入一个蓝海甚至红海。
原因之二是，缺乏侧重点。聪明的人总会想尝试很多新想法，但是一个资源有限的初创公司，无法负担尝试所有的新想法。好的做法是，要定位于消费者的需要，提供一个市场服务，锁定一个用户群体，创新一个引人注目的功能，解决一个实实在在的消费者需求。
三、产品不对
面对充分竞争、极度复杂的市场，面对越来越难以揣度的消费心理，初创企业的产品一面世就将面临巨大挑战。
如果不良产品太多，或不良率太高，很容易导致产品滞销和囤积，这样的消耗让初创企业很难承受；如果产品的生命周期太短，产品面世不久就要遭遇被淘汰的风险，一旦企业的应对不及时或操作无力，企业会迅速陷入困境；如果你的产品或服务没能解决消费者的特定需求，就无法获得投资者的青睐，不管你的技术或创新多么令人惊喜。
四、资金不足
创业者最缺的是什么？相当一部分人给出的答案会是，钱。
的确如此，如果创业者低估了财务上的需要，财务预算有缺失，在营运或生产上也无法有效运用资金，必然难以创造利润。
启动需要钱，要撑下去更需要钱。用马云的话说，创业者失败的两大原因是，没开始和没坚持。而坚持的前提是，有充足的资金。许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性，所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。殊不知，很多人在创业后经营不是很顺利的时候，需要坚守一段时间，就因为没有充足的流动资金而不得不提前放弃。如果创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年以上的运作，最好不要轻易去创业。
五、缺乏执行力
对初创企业来说，好点子固然很重要，但好的执行更为重要。好点子很容易被他人复制，你无法阻止追随者的脚步，只能不断加快自己的脚步。强有力的、可持续的执行力是企业前进的重要动力。
好的执行力既包括将既定计划落地，也包括在市场和消费者需求发生变化时快速反应并作出应对，其实，不必太在意你起初的计划。很多成功公司在中途完全改变了创业的初衷，开启了新的商业计划。大多数情况下，调整的方向是由你所服务的消费者决定的。
最容易导致创业失败的因素就是人。
首先是创始人。徐小平在决定投资之前，必须考量创始人三个方面的能力：学习力、工作力、影响力。特别是学习能力，如果创始人都没有不断学习、持续进步的能力，很难想象他带领的企业能迅速成长。滴滴打车从80万元起步，做到今天百亿美元的规模，滴滴投资人王|刚觉得，最根本的还是得益于创始人程维学习能力强，进步速度快。高瓴资本的管理合伙人张磊曾经这样评价程维：“每一个季度见他，他的进步都非常之大，这样的人，你说不投还能怎么办，必须得投啊。”
其次是合伙人。徐小平曾经总结过，真格基金投的项目非常多，回头来看失败的企业，绝大部分都有共同的特点，或者是做得非常艰难的企业有一个共同的因素，就是他们的创始人里只有一个老大，没有老二、老三，没有占两位数的合伙人。这是非常惨痛的教训。独木不成林。这话真没错，你再能干，没有人帮你，你肯定不成。
再次是团队成员。很多初创企业的创始人没问题、合伙人没问题、市场没问题、商业模式也没问题，但还是没能迅速发展，多是因为聘用了平庸的人。你的产品和服务质量取决于你所雇用的人—开发者、运营人员和销售人员等。如果公司的核心团队很平庸，那么产品和服务也注定平庸。
二、目标不对
野心勃勃的创业者最容易犯的错误之一是，制定不切实际的目标。导致这种错误的原因之一是，不做自己擅长的，而是锁定机会最大的。创业者应该明白自己的资源都分布在哪些领域，项目启动以后需要找哪些人，需要利用到哪些资源。而不是道听途说，盲区进入一个蓝海甚至红海。
原因之二是，缺乏侧重点。聪明的人总会想尝试很多新想法，但是一个资源有限的初创公司，无法负担尝试所有的新想法。好的做法是，要定位于消费者的需要，提供一个市场服务，锁定一个用户群体，创新一个引人注目的功能，解决一个实实在在的消费者需求。
三、产品不对
面对充分竞争、极度复杂的市场，面对越来越难以揣度的消费心理，初创企业的产品一面世就将面临巨大挑战。
如果不良产品太多，或不良率太高，很容易导致产品滞销和囤积，这样的消耗让初创企业很难承受；如果产品的生命周期太短，产品面世不久就要遭遇被淘汰的风险，一旦企业的应对不及时或操作无力，企业会迅速陷入困境；如果你的产品或服务没能解决消费者的特定需求，就无法获得投资者的青睐，不管你的技术或创新多么令人惊喜。
四、资金不足
创业者最缺的是什么？相当一部分人给出的答案会是，钱。
的确如此，如果创业者低估了财务上的需要，财务预算有缺失，在营运或生产上也无法有效运用资金，必然难以创造利润。
启动需要钱，要撑下去更需要钱。用马云的话说，创业者失败的两大原因是，没开始和没坚持。而坚持的前提是，有充足的资金。许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性，所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。殊不知，很多人在创业后经营不是很顺利的时候，需要坚守一段时间，就因为没有充足的流动资金而不得不提前放弃。如果创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年以上的运作，最好不要轻易去创业。
五、缺乏执行力
对初创企业来说，好点子固然很重要，但好的执行更为重要。好点子很容易被他人复制，你无法阻止追随者的脚步，只能不断加快自己的脚步。强有力的、可持续的执行力是企业前进的重要动力。
好的执行力既包括将既定计划落地，也包括在市场和消费者需求发生变化时快速反应并作出应对，其实，不必太在意你起初的计划。很多成功公司在中途完全改变了创业的初衷，开启了新的商业计划。大多数情况下，调整的方向是由你所服务的消费者决定的。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2020-10-30
01
没有进行事先详细周密的市场调查，只是道听途说某某行业好赚钱，就贸然投资进去。
在国外做生意通常要委托专门的市场调查公司作专项调查，而我们国人往往头脑一热拍脑袋凭直觉来决策，而且更多的因素是为节省这笔费用而免去这个环节，但是自己又没有能力作系统的市场分析。
02
生意上贪大求新，野心很大，排场不小，但是却往往超过了自己的经济承受能力。
一些人尤其是曾经成功的商人，不愿意再从最小的公司做起，希望一开始就是大的资金起点，规模搞得很大﹑固定费用不少，但是一旦业务遇到一些困难，企业就很容易倒闭。
03
没有从自己最熟悉﹑最特长的业务起步，往往听说什么赚钱，就开什么店，做什么业务，在业务深入到一定程度后，方才发现自己的经验﹑知识﹑能力和人际关系都与业务不吻合甚至相差太远，从而导致失去竞争能力。
04
打价格战，国人讨价还价现在已经成为生活中的习惯，而业内圈子内不合理价格竞争也一直在上演，其结果是要么偷工减料以保证利润，要么保证质量而仅微利甚至亏损，如以薄利多销为策略经营，则会有不得不经营低档货的可能。
05
缺乏依法经营和自律观念。
毋庸讳言，在国内一些人的正常经营是靠钻法律空子或者走政策边缘而发财的，如把这种思维定势带到创业初期，则必然会导致出现许多法律的不良后果，一些企业以侥幸心理雇用学生黑工﹑不执行最低工资保障﹑不给买必要的保险﹑没有必要的消防措施等，一旦出问题，则损失大得难以承受。
06
思维受限制，不能立足长远，总想赚快钱，寻找短平快项目。
有的人嫌赚钱时间太长看不到希望或者急功近利，办企业更想立竿见影，马上就能盈利，而一般1年-2年的创业亏损期却不愿承担，不少人到外地创业，还没有把当地市场情况摸清楚，就贸然投进去，做到一定时候才发现问题，但是抽身已经来不及了，现在我国经济增长相对平稳，尤其在传统产业很少有暴发的机会，只能靠磨时间积累财富。
07
只注重硬件的投入，在软件上却舍不得投资。
现在开办的许多服务场所设备﹑装修都不错，但感觉服务质量﹑人员素质﹑管理水平却不高。
08
在创业初期，财务上没有遵循审慎原则，大多比较冒险。
因为对业务前景过于乐观，没有预留足够的准备资金，在生意不顺利时，财务上往往面临资金周转不灵的问题。
09
单纯以为商业经营万事不求人，而独在小楼自成一体。
这样的经营很难能获得会计师﹑律师﹑商业顾问的专业知识与经验，企业只能在低水平层次上经营，却不能充分利用政府的优惠政策﹑合法避税，有时还有意无意触犯法律，反而留下法律上的后遗症。
10
企业的经营理念不清﹑不执著。
有人可能认为1-2个人的小企业﹑小餐馆不需要经营理念﹑哲学，认为那些东西太高了，谈企业文化是大企业的事情，只有紧跟着市场流行变化走才比较实惠。这种想法不能算错，从商业生态的角度上讲，各种各样的企业都有其生存的必要，所以，如果创业经营相对有特点和特色，肯定会更容易获得顾客的认同。
11
没有考虑当地文化的背景。
我国的整体市场是由一个个区隔市场组成的，如何获得尽可能多的区隔市场﹑适合更多当地的需求以及面对各层次员工的雇用和管理都是要面对的课题，这可比在当地的经营环境更为复杂，因为要避免区隔文化的振荡，许多人都把自己局限在当地自己熟悉的小的圈子内，业务的开展范围当然也就非常狭窄。
12
创办人缺少必要的经营企业的经验。
许多人尽管在政府﹑研究机构﹑大专院校或者大中型企业工作过，但是本身却没有兴办民(私)营企业的经历，即使在先前办成功过企业，那也是与现代的市场规则有着相当差异的，所以现代的创业者办企业尤其不可缺少的是当地的市场感觉和管理经验。
如果你已经开始计划创业经营，那首先要做的也是基本的，就是应该学习和熟悉你所面临地区的经商文化和环境﹑商业惯例﹑公司法﹑受雇标准﹑环保法规，以及公司管理的一般方式等，但是你所关注并且看好市场前景已经准备实施的商业经营也不一定肯定成功，所以一定要有从头开始﹑第二次创业好项目的精神和物质准备。
没有进行事先详细周密的市场调查，只是道听途说某某行业好赚钱，就贸然投资进去。
在国外做生意通常要委托专门的市场调查公司作专项调查，而我们国人往往头脑一热拍脑袋凭直觉来决策，而且更多的因素是为节省这笔费用而免去这个环节，但是自己又没有能力作系统的市场分析。
02
生意上贪大求新，野心很大，排场不小，但是却往往超过了自己的经济承受能力。
一些人尤其是曾经成功的商人，不愿意再从最小的公司做起，希望一开始就是大的资金起点，规模搞得很大﹑固定费用不少，但是一旦业务遇到一些困难，企业就很容易倒闭。
03
没有从自己最熟悉﹑最特长的业务起步，往往听说什么赚钱，就开什么店，做什么业务，在业务深入到一定程度后，方才发现自己的经验﹑知识﹑能力和人际关系都与业务不吻合甚至相差太远，从而导致失去竞争能力。
04
打价格战，国人讨价还价现在已经成为生活中的习惯，而业内圈子内不合理价格竞争也一直在上演，其结果是要么偷工减料以保证利润，要么保证质量而仅微利甚至亏损，如以薄利多销为策略经营，则会有不得不经营低档货的可能。
05
缺乏依法经营和自律观念。
毋庸讳言，在国内一些人的正常经营是靠钻法律空子或者走政策边缘而发财的，如把这种思维定势带到创业初期，则必然会导致出现许多法律的不良后果，一些企业以侥幸心理雇用学生黑工﹑不执行最低工资保障﹑不给买必要的保险﹑没有必要的消防措施等，一旦出问题，则损失大得难以承受。
06
思维受限制，不能立足长远，总想赚快钱，寻找短平快项目。
有的人嫌赚钱时间太长看不到希望或者急功近利，办企业更想立竿见影，马上就能盈利，而一般1年-2年的创业亏损期却不愿承担，不少人到外地创业，还没有把当地市场情况摸清楚，就贸然投进去，做到一定时候才发现问题，但是抽身已经来不及了，现在我国经济增长相对平稳，尤其在传统产业很少有暴发的机会，只能靠磨时间积累财富。
07
只注重硬件的投入，在软件上却舍不得投资。
现在开办的许多服务场所设备﹑装修都不错，但感觉服务质量﹑人员素质﹑管理水平却不高。
08
在创业初期，财务上没有遵循审慎原则，大多比较冒险。
因为对业务前景过于乐观，没有预留足够的准备资金，在生意不顺利时，财务上往往面临资金周转不灵的问题。
09
单纯以为商业经营万事不求人，而独在小楼自成一体。
这样的经营很难能获得会计师﹑律师﹑商业顾问的专业知识与经验，企业只能在低水平层次上经营，却不能充分利用政府的优惠政策﹑合法避税，有时还有意无意触犯法律，反而留下法律上的后遗症。
10
企业的经营理念不清﹑不执著。
有人可能认为1-2个人的小企业﹑小餐馆不需要经营理念﹑哲学，认为那些东西太高了，谈企业文化是大企业的事情，只有紧跟着市场流行变化走才比较实惠。这种想法不能算错，从商业生态的角度上讲，各种各样的企业都有其生存的必要，所以，如果创业经营相对有特点和特色，肯定会更容易获得顾客的认同。
11
没有考虑当地文化的背景。
我国的整体市场是由一个个区隔市场组成的，如何获得尽可能多的区隔市场﹑适合更多当地的需求以及面对各层次员工的雇用和管理都是要面对的课题，这可比在当地的经营环境更为复杂，因为要避免区隔文化的振荡，许多人都把自己局限在当地自己熟悉的小的圈子内，业务的开展范围当然也就非常狭窄。
12
创办人缺少必要的经营企业的经验。
许多人尽管在政府﹑研究机构﹑大专院校或者大中型企业工作过，但是本身却没有兴办民(私)营企业的经历，即使在先前办成功过企业，那也是与现代的市场规则有着相当差异的，所以现代的创业者办企业尤其不可缺少的是当地的市场感觉和管理经验。
如果你已经开始计划创业经营，那首先要做的也是基本的，就是应该学习和熟悉你所面临地区的经商文化和环境﹑商业惯例﹑公司法﹑受雇标准﹑环保法规，以及公司管理的一般方式等，但是你所关注并且看好市场前景已经准备实施的商业经营也不一定肯定成功，所以一定要有从头开始﹑第二次创业好项目的精神和物质准备。
第2个回答 2020-10-30
创业可能失败的原因1、没有正视自己的能力
1）专业能力：专业一词听起来就是非常权威的，家中的锁坏了，我们一定会找专业的修锁师傅；生病了我们也一定会找专业的医院和医生。因为我们知道专业的就是最好的。创业自然也是如此，一个人在某一领域做的甚好，对这个领域的知识也掌握的多，那么他在这个领域创业，一定要比路人甲有把握，因为人家是专业的。

2）营销能力：公司开业了，产品也研发出来了，那么下一步怎么做呢？自然就是营销了，为什么同一件衣服有的几百，有的却要几千？这就是营销的魔力，只有营销成功了，把品牌做出去了之后，公司也就名声在外了。之后也会不断的产生连锁效应，与这个产品有关的一切都会得到关注。

3）社交能力：上班的时候也许我们只要和自己的同事相处就好了，但是创业之后，我们需要的是和员工、合作伙伴、客户等相处，要学会融入社会，融入这个圈子。
4）用人能力：用人能力，一个人做生意不叫创业，那叫做个体户，创业所需要的不是一个人、两个人，需要的是下属、合作商等之间的配合才叫创业。所以这期间你录用什么样的人，和什么样的人合作，都会影响你今后的发展。

2、选择项目困难
加盟创业是现在很多人比较看好的一个方向，利用别人的品牌和热度来做自己的生意，是一个比较聪明的选择。但是当大家打开网站的时候会发现，项目真的很多，各个领域的都有，早已不知道该如何选择了，这个时候我们可以参考一下几点：

1）看需求：看这个项目在市场上的需求大不大，我们可以把我们的消费者按照年龄、文化水平、性别等进行划分，这些细分出来的群体他们分别对于这个项目的需求是怎么样的。了解要服务的群体、需求市场、以及需求程度之后，再决定项目。

2）看特色：不管是开什么店，市场上早已经有很多了，比如开蛋糕店，满大街其实都是蛋糕店，这个时候我们就需要进行对比，自己的项目相比较于竞争对手来说有什么特色和优势，这些特色的价值有多大，卖点够不够。
3）看竞争：竞争一般分为良心竞争和恶性竞争，恶性竞争可以暂不考虑。竞争力太强不一定是好事，现在很多竞争力比较弱的的项目相比较来说更有前景，选择项目我们也可以考虑一些新奇、冷门的项目。

3、不关注政策扶持
我们的生活是越来越好，这主要也离不开国家的好政策，国家近两年来不断的出台了一些新政策，关于各方面的都有，其中自然也有创业的政策，尤其是回乡创业政策，扶持力度很大。

但是现在的很多人平时都比较喜欢看八卦，刷抖音，对于新闻关注的不多。对于想要创业的朋友们来说，平时可以多关注新闻，不要错过有利自己创业的好消息，还可以适当的避免一些风险。

创业的目标也许有很多，但是创业失败的原因大多相同。每一个人成长的环境和经历都不一样，所以对于事物的想法和考虑也是不同的，如果大家对此有什么其他的看法可以留言，我们一起来进行探讨。
109
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1）专业能力：专业一词听起来就是非常权威的，家中的锁坏了，我们一定会找专业的修锁师傅；生病了我们也一定会找专业的医院和医生。因为我们知道专业的就是最好的。创业自然也是如此，一个人在某一领域做的甚好，对这个领域的知识也掌握的多，那么他在这个领域创业，一定要比路人甲有把握，因为人家是专业的。

2）营销能力：公司开业了，产品也研发出来了，那么下一步怎么做呢？自然就是营销了，为什么同一件衣服有的几百，有的却要几千？这就是营销的魔力，只有营销成功了，把品牌做出去了之后，公司也就名声在外了。之后也会不断的产生连锁效应，与这个产品有关的一切都会得到关注。

3）社交能力：上班的时候也许我们只要和自己的同事相处就好了，但是创业之后，我们需要的是和员工、合作伙伴、客户等相处，要学会融入社会，融入这个圈子。
4）用人能力：用人能力，一个人做生意不叫创业，那叫做个体户，创业所需要的不是一个人、两个人，需要的是下属、合作商等之间的配合才叫创业。所以这期间你录用什么样的人，和什么样的人合作，都会影响你今后的发展。

2、选择项目困难
加盟创业是现在很多人比较看好的一个方向，利用别人的品牌和热度来做自己的生意，是一个比较聪明的选择。但是当大家打开网站的时候会发现，项目真的很多，各个领域的都有，早已不知道该如何选择了，这个时候我们可以参考一下几点：

1）看需求：看这个项目在市场上的需求大不大，我们可以把我们的消费者按照年龄、文化水平、性别等进行划分，这些细分出来的群体他们分别对于这个项目的需求是怎么样的。了解要服务的群体、需求市场、以及需求程度之后，再决定项目。

2）看特色：不管是开什么店，市场上早已经有很多了，比如开蛋糕店，满大街其实都是蛋糕店，这个时候我们就需要进行对比，自己的项目相比较于竞争对手来说有什么特色和优势，这些特色的价值有多大，卖点够不够。
3）看竞争：竞争一般分为良心竞争和恶性竞争，恶性竞争可以暂不考虑。竞争力太强不一定是好事，现在很多竞争力比较弱的的项目相比较来说更有前景，选择项目我们也可以考虑一些新奇、冷门的项目。

3、不关注政策扶持
我们的生活是越来越好，这主要也离不开国家的好政策，国家近两年来不断的出台了一些新政策，关于各方面的都有，其中自然也有创业的政策，尤其是回乡创业政策，扶持力度很大。

但是现在的很多人平时都比较喜欢看八卦，刷抖音，对于新闻关注的不多。对于想要创业的朋友们来说，平时可以多关注新闻，不要错过有利自己创业的好消息，还可以适当的避免一些风险。

创业的目标也许有很多，但是创业失败的原因大多相同。每一个人成长的环境和经历都不一样，所以对于事物的想法和考虑也是不同的，如果大家对此有什么其他的看法可以留言，我们一起来进行探讨。
109
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第3个回答 2021-11-11
1、因为商机不对，有些商机确实可以满足用户的需要、或者欲望，但不是真实需求。客户诉求能满足，企业却不能创收获利，即企业诉求无法满足，这是伪需求。
2、创业者的商业才能不足，能做出好产品，但不了解用户的痛点、所以找不到产品的卖点，商业的本质是交换，自身有比较优势是基础，但用好该优势需要商业才能。
3、自身比较优势的壁垒不够，若第二条失败是没有赢得客户，那么第三条失败则是被竞争对手打败，为了维持比较优势，需要更加努力，如逆水行舟、不进则退。
4、不够坚持，市场交易的达成、除了满足供需基本条件外，还需要建立交易双方的信任，而信任的建立需要时间，若对产品力和人品都自信的话，就该坚持下去。
5、资金链断裂，有的创业项目需要较多的资金，或者有时实际操作过程中、预算超标，没有资金，无法雇人，甚至无法养活创业者自己，创业之初就要有底线思维。
2、创业者的商业才能不足，能做出好产品，但不了解用户的痛点、所以找不到产品的卖点，商业的本质是交换，自身有比较优势是基础，但用好该优势需要商业才能。
3、自身比较优势的壁垒不够，若第二条失败是没有赢得客户，那么第三条失败则是被竞争对手打败，为了维持比较优势，需要更加努力，如逆水行舟、不进则退。
4、不够坚持，市场交易的达成、除了满足供需基本条件外，还需要建立交易双方的信任，而信任的建立需要时间，若对产品力和人品都自信的话，就该坚持下去。
5、资金链断裂，有的创业项目需要较多的资金，或者有时实际操作过程中、预算超标，没有资金，无法雇人，甚至无法养活创业者自己，创业之初就要有底线思维。
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第4个回答 2021-06-23
对于一些人来说，创业启动资金是比较头疼的事。如果您在创业初期因为资金烦恼，可以考虑选择网上小额贷款的方式缓解压力。
推荐使用有钱花，有钱花是度小满金融旗下信贷品牌，面向用户提供安全便捷、无抵押、无担保的信贷服务，借钱就上度小满金融APP（点击官方测额）。有钱花消费类贷款，日息低至0.02%起，年化利率低至7.2%起，具有申请简便、利率低放款快、借还灵活、息费透明、安全性强等特点。
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和您分享有钱花消费类产品的申请条件：主要分为年龄要求和资料要求两个部分。
一、年龄要求：在18-55周岁之间。特别提示：有钱花谢绝向在校学生提供消费分期贷款，如您是在校学生，请您放弃申请。
二、资料要求：申请过程中需要提供您的二代身份证、本人借记卡。
注意：申请只支持借记卡，申请卡也为您的借款银行卡。本人身份信息需为二代身份证信息，不能使用临时身份证、过期身份证、一代身份证进行申请。
此答案由有钱花提供，因内容存在时效性等客观原因，若回答内容与有钱花产品的实际息费计算方式不符，以度小满金融APP-有钱花借款页面显示为准。希望这个回答对您有帮助。
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