为什么民营企业很难走出家族式管理？

Question

如题所述

Answer 1

家族企业产权结构的单一反映在治理结构上的特征是，所有权和经营权合一。和家族企业产权高度集中的情况相类似，家族企业所有权与经营权的合一在其发展初期是必然的和有利于企业发展的。首先，它保证了经营主体有充分的经营自主权，做出的决策能更灵活的适应市场变化。其次，家族成员之间彼此信任感很强，几乎不存在任何委托代理关系所产生的监督成本和代理成本问题。这对创业初期的家族企业来说是非常有利的。
然而，随着企业规模和经营范围的扩大，所有权与经营权集中的弊端就会出现，表现为所有者不堪管理重负和决策失误等等。此外，企业的传承也会出现问题。一般而言，家族企业的继承总是在家族内部进行，这就需要家族成员中有善于经营的人员，企业才能存活，否则企业生存就会面临威胁。这也是目前我国家族企业中大型的长寿公司为数还很少的重要原因之一。在市场经济条件下，市场的不确定性给企业带来很大的经营风险，这时能够预测市场变化、具有创新精神的企业家对企业的发展具有至关重要的作用。而企业家的来源仅仅限于家族内部，对企业的发展极为不利。此时采取所有权与经营权分离的策略，逐步把经营权交给懂经营、会管理的职业经理人员，实现资本与管理的分工合作，将会极大的提高企业的管理运作效率，有利于企业的长期可持续发展。

Answer 2

民营企业很难走出家族式管理跟中国的传统文化有直接关系。
中国历史，政治和经济的传承至今，一直都是所有权和经营权高度统一，权利高度集中，代代相传。只有这样，天下才太平。叫稳定压倒一切。
中国历史，没有经历过民主制度，视分（配）权、多权（如所有权和经营权分离）为“霍（祸）乱”，容它不得。
因此，民营企业很难走出家族式管理的俗套，是祖宗的遗传，命根里带的。可以理解。

Answer 3

为什么一定要走出家族式管理，家族式管理也有他的好处，比如向心力比较强，不容易被灾难打散等，国外也有很多家族式企业做的很好的，比如李嘉诚家族、沃尔玛创始人家族等。

民营企业有它的局限性，这很正常，企业都是趋利的，没有利润就生存不了，就看企业掌舵人如何掌控，获利的方式和手段。本回答被网友采纳

Answer 4

资金问题占大原因

Answer 5

自私、狭隘思想的禁锢