第一次工地会议纪要
会议时间 2011年11月13日 会议地点 宋坪林场办事处
主持人 记录人
参加会议人员
建设单位 监理单位 施工单位 其他单位
见会议签到表
会 议 主 要 议 题 1.建设、施工和监理单位分别介绍各驻现场的机构、人员及分工
2.建设、施工单位介绍工程开工准备情况
3.监理单位进行监理交底
4.建设单位宣布对监理单位授权和对施工单位提出要求
5.施工单位表态
6.研究、确定工地例会周期、地点、参加人员
会 议 议 决 事 项 1.会议对建设、施工、监理单位驻现场人员予以确认
2.建设单位对监理单位授予权限
3.施工单位表示按建设单位、监理单位提出的合理要求进行施工
4.会议确定每周召开一次工地例会，参加人员：业主代表、总监、驻工地监理人员、施工单位项目负责人及各班组长
工程名称：桂东县宋坪国有林场危旧房改造工程
会议记录
一、建设单位、监理单位、施工单位驻现场人员及分工：
1建设单位
项目主管： 甲方代表：
2监理单位
总 监：罗飞煌 监理工程师：
3施工单位一：
项目主管： 项目经理： 施工技术员：
质检员： 材料员： 资料员：
安全员： 钢筋班长： 砼班长：
木工班长： 杂工班长： 电 工：
施工单位二：
项目主管： 项目经理： 施工技术员：
质检员： 材料员： 资料员：
安全员： 钢筋班长： 砼班长：
木工班长： 杂工班长： 电 工：
二、建设单位宣布对监理单位的授权：
见授权书
三、监理单位进行监理交底
1、监理单位的性质：
监理单位是工程建设的主体单位，是介于建设单位、承建单位的第三方。监理单位接受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文件、监理合同及施工合同，对工程建设实施专业化监督管理，公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承建单位的权益。
2、监理工程的任务：受建设单位的委托，监理单位负责在施工阶段对施工单位进行监督管理，对工程的投资、质量、进度、安全四大控制，进行施工合同管理，协调甲、乙双方关系。
3、监理工作的内容：
3.1、投资控制
3.1.1、认真审核工程量、质量、进度，认真审核施工单位报请的“工程款支付申请表”，把好工程付款关。
3.1.2、认真审核工程变更，公正地处理工程变更价款。
3.1.3、认真审核“费用索赔申请表”，详实证据，公正地处理索赔事项。
3.1.4、认真审核施工单位提交的工程竣工结算报表。
3.2、 质量控制
3.2.1、认真把好原材料、构配件使用关，杜绝使用未经检验或检验不合格的材料，查看出厂证明文件，督促施工单位按国家规定见证取样进行试验。要求施工单位材料采购要定大厂家的货，先经建设单位和监理单位认可。通知甲方、监理方现场见证取样。
3.2.2、抓好施工前向操作人员的技术交底工作。
3.2.3、认真把好关键工序、重点部位施工关，本工程的关键工序和重点部位是钢筋制安及屋面防水防渗。具体要求是：
A、 模板工程：接通线，不许用散板安装，大于4米的梁要按规范和设计要求起拱，注意标高、轴线位置。先自检签名，再通知甲方和监理方验收签证。
B、 钢筋工程：注意接头位置、搭接长度、锚固长度、接头面积允许百分率、弯钩长度及角度、加密区箍筋的布设等。梁钢筋制作好以后，先不要先入模板内，应先进行自检，再通知甲方和监理方验收签字后再安装入模板内。
C、 砼工程：注意砂石的含泥量、控制水与砂石用量、保证搅拌时间，严格控制水灰比，注意钢筋保护层厚度，设置砂浆垫块、双层钢筋之间设置马橙，注意浇筑顺序（顺次梁方向）、振动棒的操作方法和施工缝的留置位置。施工时要求施工单位的施工员、领班负责人必须在现场，并派木工、钢筋工工跟班。按规定留置试压块。现场要设置标准养护室，试压要做标准养护和同条件养护。
D、 砌体工程：注意轴线尺寸、门窗预留洞位置和尺寸，严禁干砖上墙，严控砂浆配合比及砂浆饱满度，外墙严禁留设脚手眼。
3.2.4、认真把好隐蔽工程验收关，凡隐蔽工程在施工前施工单位必须进行自检，然后再报验，通知建设单位、监理单位及有关部门检查验收，签署隐蔽验收检查记录。
3.2.5、认真把好分部工程验收关，分部工程（包括基础、主体、地面、门窗、装饰和屋面）施工完毕，施工单位须按分部工程相应的分项工程验评资料整理汇总，报请建设单位和有关部门检查验收。
3.2.6、发现质量问题，不能自行处理，重大质量问题须经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及有关部门共同妥善处理，不给工程留下质量隐患。
3.3、 进度控制
3.3.1、督促施工单位按工程进度计划，合理组织平行和交叉作业。
3.3.2、当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知书要求施工单位采取高速措施。
3.3.3、认真处理施工单位提出的工程延期申请表，分析产生延误的实际原因，公正合理地进行处理。
4、 监理方法：
4.1、 对关键工序、重点部位的施工，要监理人员实行旁站，跟班检查。
4.2、 以预防为主，加强工序施工前的技术交底工作。
4.3、 推行以点带面的工作方法，大面积施工前，先做样板间。
4.4、 合理使用监理用表，互相沟通信息。合理、适时采用暂停施工等措施，促进施工的正常进行。
4.5、 坚持每周召开一次工地例会，及时召开各种专题会议，解决施工中出现的问题。
4.6、 坚持监理月报，每月监理单位向建设单位报告一次工作。
5、 安全及文明施工工作的要求
5.1 工地必须绘制施工总平面图，按平面图的要求就位各种机具设备、堆放材料，模板、钢筋按规格码放整齐。
5.2 现场要挂有安全、质量宣传牌，各险区必须有警示牌。
5.3 必须注意安全用电，做到三级保护，采用铁质配电箱。配有专职电工。
5.4 坚持使用“三宝”，注意“四口”防护。
四、建设单位、监理单位对施工单位的要求
1、建立、健全各项规章制度，要有一套完整的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系，落实奖罚措施，实施正规化管理。
2、各施工管理人员必须学习规范、掌握规范、按设计图纸和规范要求办事，认真做好向操作人员的技术交底工作，深入工地现场，勤检查、勤分析。
3、加强事前控制，做到主动控制，把问题想在前面，从人、机、料、环、法五大因素去分析问题，预防事故的发生。
4、正确处理质量、进度的关系，在保证质量上去求进度，合理安排劳动力，组织平行和交叉作业。
5、及时、准确地搜集、整理各项技术资料。
五、施工单位表示态度
坚决按监理单位和建设单位所讲的去办事，确保工程按质、按量、按期完成。
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