项目风险管理的具体内容有：风险识别、风险评估、风险应对策略制定与选择、风险监控与应对。
风险识别是项目风险管理的第一步。在这一阶段，主要任务是识别和确定项目中可能遇到的风险来源、类型以及可能产生的影响。风险识别依赖于对项目环境、目标、利益相关者和项目活动的深入了解，以确保能够全面识别潜在风险。
风险评估是项目风险管理中的关键环节。在识别风险后，需要对风险进行量化和评估。风险评估通常包括两个步骤：一是定性分析，确定风险的概率和潜在影响程度；二是定量分析，通过数学模型和统计方法计算风险的具体数值。风险评估的结果可以为后续的风险应对策略提供数据支持。
风险应对策略制定与选择是根据风险评估的结果来确定的。根据风险的性质和优先级，制定不同的应对策略，如风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受等。选择最合适的应对策略需要综合考虑项目的目标、资源限制和利益相关者的需求。
风险监控与应对是在项目实施过程中持续进行的活动。随着项目的进展，需要对风险进行持续的监测和审查，确保风险的应对策略有效并及时调整策略。此外，当新的风险出现时，需要快速响应并制定应对措施，以减轻风险对项目的影响。这一阶段的目的是确保项目的顺利进行并降低不确定性带来的损失。
以上就是项目风险管理具体内容的介绍，涵盖了从风险的识别到应对的全过程。每个阶段都对项目的成功起到至关重要的作用，要求项目管理团队具备相应的知识和技能，以确保项目的顺利进行。