一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;其
二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。其
三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;其
四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;其
五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;
一、完善公司内部管理制度
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;
三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：
四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能;
六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据;
七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量，合理控制资金的使用：
八、继续做好各部门工资奖金的核算工作：财务上半年工作总结范文二：
一、积极做好成本核算和费用报销工作。
二、与成本会计交接，交出成本岗位工作，与原财务部长交接，接手财务部工作。
三、协调财务部工作，保持财务工作的一贯性和稳定性。
四、工作中存在的问题和不足。
五、未来工作设想和整改提高方案。
新的工作局面，我将不断增强全局意识，放眼整个公司经营管理，努力探求工作中的新办法，为了进一步做好财务工作，我想从以下几个方面着手：
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考