第1个回答 2011-09-09
最大的问题是,完美
只要是管人的,就没有办法完美,
所以,一开始先接受这个想法,会让你後面好走一些,
0. 每个检讨,再订定并实施之後,定期(一季~半年),不定期(很多业界很强的无法挖角或被挖角情况严重)都必须提出警示,让老板知道,
1. 年资,不同行业打几折,不同工作内容打几折,
2. 工作内容
3. 一个基数是多少钱,年资跟能力的比重,
4. 同行水准,哪些算同行哪些不算,
5. 老板肚量,
6. 同事的部份就不用太放在心上了,只要老板同意,对方才能成为你的同事,如果薪水太高,老板不用,他也不算你同事就不用太在意他高不高兴了,
一开始就叫你定期检讨,你会不会不服气呢,
就像一开始说的,一定无法完美,各行各业,公司规模,
未来展望,储备干部,今年定了,明年海啸,後年经济起飞,谁知道,
所以薪酬设计还是以付薪水的人为主会比较有成功的机会,
他想做大抢市场,一定会用比较高的薪水挖角,
他现金不够撑不下去,大家也只能接受或走人,
所以根据1,2,3点订一个草案,再根据4,5点微调,
最後徵不徵得到人再去做调整,