为了获取更多的利润，使企业做大做强，领导者首先要重视人，必须能使人，会用人，善于开发人才，能够带出一支优秀的队伍。为了提高这支队伍的工作效率，领导者往往会用一些激励员工的方法来激励员工，而如何有效地激励员工往往是一个难题。
激励是指激发人的需要与动机，引导行为指向目标的活动过程，也就是如何调动人的积极性。领导者应善于识别下属未满足的需要，有针对性地设置目标，通过适当的激励措施和手段，满足下属的需要，并把下属的行为导向组织目标的实现轨道。我在这里分享三种激励员工的方法。
一、物质激励是最直接最基本的激励手段
我们可以运用的物质激励手段包括工资、奖金、分红、员工持股和各种公共福利等。
我们常说：“重赏之下必有勇夫。”充分说明实实在在的物质利益才能激发人做事情的积极性。要想打造一个具有凝聚力、坚不可摧的企业团队，以厚利优待员工是必要的手段。员工之所以来投靠你，是看重你能够给他们发展的空间，能够从你这里得到实实在在的利益好处，给员工物质利益，可以让员工知道在你手下有发展的前途，这样才能让员工一心一意为你做事情。
企业激励自己的员工，最好的方式就是给予物质奖励，让自己的下属员工既没有后顾之忧，又能看到自己的前途一片光明，自然也就会为你贡献出全部的力量来，进而为你创下非凡的业绩。
二、提高对员工的要求
在实际工作中，不少管理者都会发现这样一个问题，有些员工原本是能力出众的，而且工作热情也很高，但是工作一段时间后，尤其是有了一定的成就之后，他们就会满足现状，不再积极进取，很多还沦为不起眼的人。面对这种员工，管理者应采取的激励方法正是：不断地提高要求，发挥员工最大的潜力。
我们大多数人都有成就的需要，希望不断获得成功。成功的标志就是达成预定的目标。有目标，才能产生动力，因此我们需要提高对员工的要求，设置一些“跳一跳，够得着”的目标，让员工产生责任感和成就感。
一个真正吸引人的公司应该是一个能够让员工不断挑战自我的公司。喷泉的高度不会超过它的源头，思想的高度决定人生的高度。一个人只有不断挑战，才能使自己的思想更积极，眼界更开阔，进而激发内在的潜能为无限的成就，那么，未来的高度就有可能“会当凌绝顶，一览众山小”。
因此，对于自己的员工，尤其是满足现状的员工，管理者要学会不断地提高要求，给他们提供新的成功机会。当然，这里需要把握一定的度，过度的期望则会加重员工的心理负担，令人惶恐不安，有时会产生反抗心理。
三、加强对员工的培训
当代社会发展日新月异，知识更新换代的周期越来越短，人们自身发展的需求越来越强烈，因此，对员工进行不断的培训成为重要的激励手段。
我们每个人都希望进步，都有上进心，员工也不例外，他们总是期望和考虑公司给自己提供更多的学习机会和进步空间。因此管理者要想提高员工的竞争力，并将他们的力量有效地凝聚起来，要是他们更好地为企业服务，最好的办法是树立“经营即教育”的观念，对员工进行一定的教育和培训，支持员工提升自己的专业水平。培训能让员工觉得自己是有用之才，更是有效的沟通之法，能使员工的行为模式、思维模式和老板的经营理念达成一致，进而实现员工利益和企业利益的统一。