回顾其电子商务帝国崛起的历程。马云广招人才，对阿里巴巴进行了大规模的企业内部架构调整，组建了针对个人、企业的事业群。原事业部提升为子公司，并成立面向企业用户的B事业群和面向终端用户的C事业群。B事业群主要组织部分是阿里巴巴企业电子商务和阿里软件。C事业群则由雅虎中国、淘宝网、支付宝等组成。
“未来的电子商务一定离不开搜索引擎”。这是马云的商业逻辑，也是马云之所以于2005年8月闪电鲸吞雅虎中国的根本原因。几经反复，马云终于用一年的时间将雅虎中国的战略定位在搜索上。最近，马云在接受国外媒体采访时更是明确表示，雅虎中国门户将被重组为一个面向企业、商务和富人的搜索引擎。
据称：为了拓展支付业务，加快电子商务的支付、物流等体系建设，去年11月底，阿里巴巴宣布与中国邮政合作。中国邮政的EMS成为支付宝的推荐物流服务商，作为交换，中国邮政的绿卡和网上支付汇款业务将与支付宝挂钩。这种双赢的合作进一步扫平了电子商务的物流、支付障碍。
这些战略行动，为阿里巴巴做大做强电子商务构建了各种平台：阿里巴巴B2B—为企业提供产品和原材料的采购和销售平台；淘宝网—提供企业对广大终端消费者的在线销售；雅虎搜索、3721—为企业和用户提供低成本的在线营销；支付宝—为企业提供一个强大的网上支付体系；与多家物流快递公司以及中国邮政战略合作—物流上降低企业和用户运送成本。
下面就该到解决电子商务交易环节中最重要那一环的时候了，这环是什么呢？答案是交易的交流沟通环节，即电子商务的即时通讯系统!
而这，正是阿里进入软件领域的关键切入点!因为马云明白，任何通畅的支付和物流，如果连商家间最基本的交易洽谈都没有建立，那一切都是白扯!舌头很现实，胃里很空虚!在台湾地震让MSN等即时通讯工具无法即时通讯之时，马云抓住机会抛出了“上班用旺旺，下班玩QQ”的07重头广告语! 马云为什么不喊上班“贸易通”而是喊出上班用“旺旺”呢？从这句话中，我们可以看出阿里今年的市场重心应该放在“淘宝”网上了。挤走易趣，中国的C2C已经显现出淘宝一家独大的迹象，唯一可以对其产生威胁的只有腾讯的“拍拍”，而腾讯拍拍之所以能够在短时间内成为后起之秀的根本原因就在于其QQ的庞大用户群。马云不会看不到即时通讯的粘性对C2C在会员和交易洽谈上的意义所在。何况其之前正是通过贸易通构建了中国最大的商务IM软件，也成就了阿里巴巴的B2B神话。所以，此次以阿里旺旺切入软件领域大推面向个人用户的IM软件，只能算是故伎重演!无他，唯手熟尔!
如果说依托于QQ的拍拍需要付出75%的努力才能做成C2C大腕的话，那么，马云的淘宝只需付出25%的努力就可以成就C2C的巨无霸。因为，阿里的电子商务基础和造诣远比腾讯深厚。也就是说，阿里在电子商务内容和经营方面的优势不是腾讯靠“人多势众”就能赶超的!
但是，阿里帝国仍然不是无械可击。越来越多的垂直性行业网站开始了对阿里蚂蚁搬家式的蚕食。比如中化网对阿里引以为重的化工频道就已取得了绝对的优势。再比如中国第一建材网、中华机械网、全球五金网等。而这些垂直性的行业网站也取经阿里，构建自己网站的即时通讯系统。比如E化通、建材通等。而纵观整个电子商务领域，大家对即时通讯解决商家间交易沟通，提高在线商机有了更多的认识。记得早在2005年“天极”网评出的“中国商用即时通讯10强榜”中，除TQ洽谈通外，有9家全都是电子商务网站，这其中包括阿里巴巴。那就是说，有8家电子商务网站的即时通讯系统已经可以与贸易通站在一起开搏了。
笔者在着手准备该稿的时候，再次对10强榜中的其它8家进行了采访，居然惊奇的发现：这其中的8家电子商务网站，有7家的即时通讯系统竟然是由TQ洽谈通定制开发的。大家可以一起研究一下TQ洽谈通
http://qtt.tq.cn这种新型的IM模式，这种既解决网站会员间沟通、又能解决网站与网站访客(随机客户)间沟通的即时通讯系统，的确比贸易通更近了一筹!他解决了贸易通的封闭性，也就是说，解决了必须是贸易通的会员才能相互交易交流的弊端。变的更加的开放，更加的实时，最大限度的提高了网站的即时商务交易率!
由此看来，跟在阿里身后的追兵，即使不能完全倚靠自己的力量获取阻击阿里的“重量级武器”，他们也一定能够通过合纵联横，资源整合来获得更多的核心竞争力。所以，他们完全有可能推迟阿里称帝电子商务的节奏和步伐，或者干脆让阿里无缘称帝。
因此，阿里之所以成立阿里软件公司，或许也是因为情势所致迫不得已，试图通过一支专业的软件开发队伍，挖掘更多具有技术优势的核心竞争力! (阿杜)
发表评论| 收藏此页到365Key
相关讨论
文章评论大家的电子商务还是一个人的“阿里帝国”？ jigu