如何做企业班长？

Question

在思想方面是怎么样子

Answer 1

班长要面对全班员工同他们直接接触、碰撞，其管理的好坏对企业生产的影响直接而明显。那么如何才能做一名合格的班长呢?笔者认为：

一、班长应该具备一定的素养和良好的威信。

作为一位最基层的生产单位的“指导员”，建立良好的威信是必要的。班长有良好的威信，是管理一个班的必要条件。只有这样，全班人才有可能愿意听从指挥，服人管理。同样，一定的素养，也是建立良好的威信的基础。

二、班长的责任心和事业心。

有一句俗话：“管好管不好，关键在领导”，这话在最基层也很有说服力。一个班的管理好环，关键在班长。一般情况下，在最基层的班组，工作人员的文化偏低，素质相对较差，人员也最难管理。作为一名班长，如何最有效地调动班内最积极的因素，统一全班人的思想和行动，最大限度地消除不利因素，是干好全班工作的关键所在。班长一定要把握好这一环节。首先班长一定要有强烈的工作责任心，工作要有热情，以身作则，一身正气去感染和激励员工。“上梁不正下梁歪”，试想一个得过且过、工作不求上进的班长，肯定会给大家这样一个印象“班长尚且如此，我们又何必卖力呢”。所以班长要有强烈的工作责任心，对自己负责，对全班负责，对企业负责!

三、业务精通，工作方法要灵活。

在生产一线，当一名合格的班长，光有责任心和事业心，也是不够的。外行绝对不能领导内行!一个生产班组，人员定岗定位，一人不到位，就会影响全班整体生产。所以班长应该是一位班内的多面手，业务熟练，随时插上，补好位。班长要做到业务精通靠什么?要靠自己在工作中勤学苦练。多学习，不能懒，不能瞎指挥，当班中的“赵括”。对一名基层班长来说，上一个档次：业务精通，还要求班长工作方法灵活。当前，生产任务往往变化很快，如何在较短的时间，较好完成生产任务，就看班长的指挥水平了。这里面班长的工作方法灵活将起到很重要的作用。班长不能抱着“死理”、“教条”不放，否则你带的班组将影响生产，完不成任务，质量不能保证。总之班长只有业务精通，工作方法灵活得当，才能分清全班工作的轻重缓急，最有效地处理好质量与产量的矛盾，抓好现场管理、节能降耗、安全生产等方面的工作。

四、纪律严明、奖罚到位、善做思想工作。

抓好劳动纪律是一名合格班长管理好全班工作的保证。一个好的班组，纪律应该是严明的，员工的精神面貌应该是昂扬向上的。一名合格的班长，首先要做遵纪守法的模范，处处率先垂范，不能有私心，己不正焉能正人!其次，班长处理问题要公平，奖罚分明到位。同样的问题，处理张三一个样，处理李四另个样，那不行!再其次班长在全班内要努力营造一个良好的工作氛围。注重员工的思想工作，加强沟通，树立正气，积极引导大家形成合力；视厂为家，同心同德全班一盘棋，以便于全班齐心协力，保质保量地完成任务。

最后要做一名合格的班长，还必须在工作中不断地学习不断地总结，完善自己!

Answer 2

班组管理
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的班组管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的班组管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要班组管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为班组管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好本回答被提问者采纳