法约尔管理理论的利弊

Question

如题所述

Answer 1

1、利：

人们认为他是管理理论之父。法约尔把企业的全部活动分为6种：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动。他把管理定义为实行计划、组织、指挥、协调和控制。

法约尔根据自己多年的工作经验提出了著名的14项管理原则：劳动分工、权利和责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、人员的报酬、集权、等级制度、秩序、公平、人员的稳定、首创精神、集体精神。这些原则都与合作有密切的关系。

2、弊：

探讨中。

扩展资料：

相关延伸：

亨利·法约尔（Henri Fayol），1841（辛丑年）—1925（乙丑年），古典管理理论的主要代表人之一，亦为管理过程学派的创始人。他出生于法国一个富裕资产阶级家庭，15岁时就读于里昂一所公立中等学校，两年后经考试及格转入圣艾蒂安国立矿业学院，是同一学年里最年轻的学生；19岁毕业时他取得了矿业工程师资格。

1860年他被任命为科芒特里——富香博公司的科芒特里矿井组工程师，在他漫长而成绩卓著的经营生涯中，他一直珍视这项事业。1918年他退休时的职务是公司总经理，他继续在公司里担任一名董事，直到1925年12月以84岁高龄去世为止。

参考资料来源：百度百科-亨利·法约尔

参考资料来源：百度百科-法约尔管理理论

Answer 2

利：提出了管理的“普遍性”;管理理论更“一般性”;为管理过程学派奠定了理论基础。弊：在概念的界定上还欠缺清晰性；对管理活动的组成要素的概括上缺乏系统性；在管理规律的揭示上缺乏抽象性和概括性。本回答被提问者和网友采纳

Answer 3

Answer 4

杨文士~周三多的管理学书说的很清楚的~小伙~翻书去吧