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如何开展企业的开源节流,有什么好的方案?
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推荐答案 2020-12-13
1、降低直接生产成本 ,提升产品竞争力
直接生产成本指的是产生一件产品所需要的直接成本,包含原材料及配件,工人的工资,厂房租金,水电费用等等。一般来说,前三方面所占的比例最大。
在生产过程中,要提升一次检验合格率,合理和正确用料、运用技术创新提高效率、使用熟练员工减少出错等等,这些都是行之有效的方法,要通过有效管理为降低成本做出贡献。
2、降低人力成本
在企业各项节约成本的措施中,以“精减人员”最为重要。“兵不在于多而在精”,我们应该根据行业特征、产品生命周期、竞争状况及策略目标的需要,建立权责分明的制度,打造高绩效的团队。
适当的人员精减,不但可以节约不必要的支出,同时还可以提高员工的工作气势和效率,一举两得。同时必须对现有部门的所有岗位设置与人员配置的合理性进行评估,根据部门的职能划分、工作量和公司发展对人员的要求分析究竟需要多少编制,真正实现“少增员,多增效”。
在这个过程中,人力资源中心的深化、细致工作就显得尤为重要了,如:抬高入职门槛,优胜劣汰;采用中肯的薪酬制度和绩效考核办法;通过培训提升员工技能和综合素质等。
3、做好办公成本管理
在办公设备/用品管理方面,坚持几个原则:
1)能不买则不买。不是非用不可的物品,可以凑合使用的,就不买;
2)不急于淘汰旧设备和电器。要想办法让这些“老马”再多服役几年。比如电脑可以升级使用,配上加速板就能运行新的、更高级的软件;
3)减少纸张或电脑耗材的使用,多使用“飞鸽”或“OA”等进行“无纸化”办公。
另外,各部门要从战略高度,充分认识资源节约的重要性,积极引导员工带头提高节水节电节纸的自觉性,强化节约意识,养成节约习惯,研究节约机制,培养“节约光荣,浪费可耻”的良好氛围和风尚。
4、延伸财务管理职能,促进管理提升
现代企业管理对财务部门的要求不仅仅是处理帐务、成本核算,还要为经营决策提供信息和服务支持。
为有效控制成本,公司应全面推动预算管理,各中心要结合实际,合理地做好年度费用预算,财务部门应提供该中心各种费用(结合经营的八大成本)的控制比例,每月、每季度组织各中心召开经营分析会,通报预算的执行情况,及时纠正偏差。
同时,从可变费用项目切入,对各中心/部门每个月增、减幅度较大的单项费用进行明列、分析及通报,以引起各中心/部门对费用支出数据的关注,同时,也为调整管理策略提供信息支持,从而合理控制费用支出。
总而言之,开源节流不是简简单单的一个概念,不应停留在口号上,而要体现为切实的行动中。对于一个企业来说,省一分钱就是赚一分利润,小行为,大收益。这一项工作不仅仅是人力资源部门、销售部门和生产部门的责任,公司全体员工本身就是一个“成本中心”和“利润中心”,一方面要有高度的成本意识,哪怕一张纸、一支笔,都要从点滴做起,勿以“本”小而不为。
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其他回答
第1个回答 2013-02-20
领导在提出开源节流的要求或任务时,主要是想让我们想办法节流,节流主要是节省开支,方法有许多,比如电费有许多地方可以省下来,比如人走关灯,电脑设置为节能模式(最少电源管理),人走关显示器等。使用节能灯具替换原有灯具,比如用 必为照明 芯片预热型节能日光灯(T8转T5节能日光灯支架)替换办公室的格栅灯盘里的日光灯、车间照明的普通日光灯(至少省一半的电费),地下车库的日光灯(一盏灯能省65%左右将近30W,一个半月省的电费就足够买灯了,实际用许多年)、如果是酒店,每个门口和过道里大量用的MR16灯杯用 必为照明 的 MR16LED灯杯(省电90%,个把月就省的电就能够买灯了)(适应市面上所有电子变压器),当然超市里大量用的筒灯里的节能灯,也可以用 必为照明 LED球泡灯替代,省电一半以上。以目前国内大量使用的灯具,几乎都有一半以上的节电空间。无论自家灯具照明节能改造还是想进入照明节能改造行业,都极具潜力。
第2个回答 推荐于2017-11-24
开源节流,顾名思义就是增加收入、节省开支。公司要增加收入,主要的还是靠销售部门广开
销售渠道
,提升销售额和
利润率
。而节省开支,则要靠公司每一个部门都要从自身着手减少开支、节约成本和提高
工作效率
。通过削减采购成本、控制办公费用、提高生产率、精简管理机构、降低失误率、控制各类行政开支等措施,确实做到成本和管理都要有效益,这样才可达成公司实行开源节流的目标。本回答被提问者采纳
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