责任成本分析的特点和方法是什么

Question

如题所述

Answer 1

责任成本分析的特点
由于责任成本与传统的产品成本具有一些显著地区别，因而使得责任成本分析具有以下特点：
1. 以责任层次为分析对象
责任成本与产品成本最根本的区别在于：它不是按产品轨迹成本，而是以责任单位为核算对象来归集和分配生产费用，因而责任单位是承担费用的客体。责任成本按其核算原则的要求，必须在企业内部按照责任单位分类，按照生产经营组织系统确定责任成本的层次，建立责任成本中心（所谓成本中心是指对成本负责控制和保证其完成的责任单位）并按责任的归属传递成本信息，因此，责任成本分析就必须按责任层次来进行。在企业中，责任成本的层次，有的可以分为四级，即厂部→分厂→车间→班组；有的可以分为三级：厂部→车间→班组；有的可以分为二级，即厂部→班组。
2. 差异分析要定量化，责任要具体化
在实行责任会计时，要求按责任中心来重编预算。按责任中心来落实企业的总体计划，称之为责任预算。责任预算的目的是使各责任中心的管理人员明确预算期应付的责任和应控制的事项。因此各成本中心编制的责任预算也就成为该责任单位的预期目标。在预算期末，通过预算与实际的分析比较来控制和考核各中心的经济活动和业绩。由于企业生产经营活动的复杂性及许多不确定性因素的存在，使得成本中心归集的实际责任成本与预算责任成本会有一定得差异。成本差异形成的原因是多方面的，而且它又是评价成本中心业绩、确定责任功过的重要依据，因此必须对其进行准确的计量并加以数量化的分析，以便确定具体的责任承担者。
三、责任成本分析的方法
责任成本分析包括定量分析与定性分析两方面。责任成本的定量分析，即从数量方面比较、确定实际责任成本与预算责任成本之间的差异，并分析形成差异的原因。
但责任成本分析的特点，决定了其成本差异分析应按责任层次进行，这就需要确定各层次的责任成本。以下分别说明它们的计算方法。

从上述公式可看出，各责任层次中责任成本差异的出现，不仅取决于本责任层次可控间接费用的节约或超支，而且与其所属下一责任层次的责任成本升降有关。责任层次的可控间接费用通常是指本层次管理人员的工资、本层次共同使用的固定资产折旧及其他可控制的费用。