第1个回答 2012-02-17
这个问题相当简单，因为本人也是做管理的，一般接手一个部门先要观察你的部门一般观察期是两个月，先了解你部门情况以及每个人的工作内容和个人性格！然后在3个月到半年时间把刺头踢出局，半年以后把自己的心腹带进自己的团队中，然后就是下手做业绩的时候啦！大胆的吧自己的想法付诸行动，关键是你下面人的执行力！加油
第2个回答 2012-02-18
1、明确部门和个人的工作职责和关键绩效目标；2、观察下属的个性评估工作能力3、团队建设，恩威并施，解决新下属确实存在的困难，果断收拾两面三刀的下属。
第3个回答 2012-02-18
我的建议是，一开始不要做任何动作，先看看情况，看看人员的性格和特长。然后在根据自己的需要和人员的特长安排工作。如果上手就按自己想法管理的话，很容易出错。