第1个回答 2024-08-15
王永庆如何管理企业的，主要措施有哪些
一、管理结构：双层设计
台塑的组织结构与大陆企业有显著区别。大陆企业采取直线职能制，而台塑则采用双层架构。第一层为总经理室，由15个机构组成，负责专业事务幕僚；第二层为总管理处直接设立的各个职能部门，也是15个，称为共同事务幕僚。这种设计旨在分离立法与执法，统一制定制度，对制度的合理性负责，避免部门立规、利益冲突，减少内耗和管理成本。
二、权力分配：条条与块块的软硬关系
台塑麦寮工业区和高雄工业区生产相同产品，但事业部是垂直管理的，统一投资、统一经营、统一管理、统一销售、统一核算，不存在内部竞争。这体现了双层架构的优势：集权与分权。台塑执行集权与分权的关系，总体部署由集团高层决策，具体投资管理由各公司事业部负责，现场管理机构只负责公共事务管理，如水电气运输等。
三、流程管理：不达标，卫生间都出不去
台塑对内控的四要素进行了全面考虑，包括管理准则、业务流程、关键风险控制标准和信息化。例如，日本饮料企业的车间卫生标准严格按照制药厂的GMP标准执行。台塑的管理具体体现为管理制度化、制度表单化、流程表单化、表单信息化。异常管理是一个重要体现，偏差包括左右两侧，超过和不足都是偏差。
四、财务管理：“剥五层皮”，追根究底
台塑财务管理具有多个特点，包括一日结算、设置成本中心和利润中心、成本管理和资金管理。台塑采取“剥五层皮”的方法进行成本分析，包括总成本分析、各公司层面的成本分析与控制、事业部层面的成本分析与控制、单个产品的单位成本分析与控制以及单位成本的分析。台塑利润中心的概念与大陆不同，利润中心通常是根据是否具有法人身份来判断，而台塑则根据对象能否成为利润中心或成本中心来判断。
五、企业文化：宁拙勿巧，“甘蔗没有两头甜”
台塑企业文化强调勤劳朴实，这是王永庆母亲传授给他的。台塑在早年就制定了三条戒律：不炒股票、不做复杂结构性金融衍生品交易、不做房地产。台塑追求合理化利润，而非利润最大化，这从台塑对待上下游的态度——共生共荣就能看出。台塑的理念贯彻在方方面面，例如，台塑养生村里的沙发设计迫使老人定时起身，以维护身体健康。
总结：王永庆通过双层架构、权力分配、流程管理、财务管理和企业文化等措施管理台塑企业。这些措施旨在统一制定制度、分离立法与执法、追根究底、追求合理化利润以及强调勤劳朴实的企业文化。详情