在泸州，一个瘦削的身影，汪俊林，被赋予了传奇的标签。他的职业生涯犹如一场华丽的蜕变，从接手困境重重的泸州制药厂开始。1992年，汪俊林从成都恩威集团被泸州相关部门引入，担任这座工厂的厂长，自此，他的传奇故事正式拉开序幕。
据汪俊林回忆，当时的泸州制药厂处于艰难的生存边缘，年收入仅有200万元，且一百多名员工的工作效率极其低下，销售部主要依赖电话销售，基本是"坐商"模式。这种状态显然无法支撑企业的发展，汪俊林的第一步改革就是将销售方式转变为"行商"，并且对产品结构进行了调整。这一转变带来了显著的效果，当年的销售额便飙升至千万元。
紧随其后，汪俊林不失时机，于1993年推动了企业转制，引入职工持股制度。这一决定不仅激发了员工的积极性，也为企业注入了新的活力。到了1995年，泸州制药厂成功转型为股份有限公司，即后来的宝光集团，实现了历史性的突破。
汪俊林，1992年初到泸州制药厂，迅速将当时年收入仅200万的制药厂打造为目前年收入过4亿的民营宝光集团。除担任宝光集团董事长总经理外，汪俊林目前还身兼郎酒集团董事长、郎酒销售公司总经理，四川大型国企长工集团董事长、总经理，泸州老窖股份公司董事，泸州市投资公司副董事长等多种职衔。