第1个回答 2012-03-16
转载以下资料供参考
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。即:企业运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
人力资源管理流程
一、员工招聘
招聘计划的制定与落实,包括招聘方案的制定、审批、发布;
应聘的接待与审查,面试负责部门、内容及录用的决定、不予录用的情形;
录用手续、录用后的试用期,试用期转正的申请、考评与审批。
二、员工任用
根据领导批示签订劳动合同,必要的明确劳动合同中的岗位责任、保密条款;
岗位责任、任用期间的调(升)职。
三、员工培训
培训计划、形式、内容、要求、考核等。
四、绩效考核
考核的标准、形式、期限、结果(奖惩)等。
五、薪资及待遇
企业或岗位基本薪资构成、等级标准;福利待遇、薪资的调整。
六、考勤及休假(可引用)
七、离职管理
辞职、辞退、合同终止的劳动关系解除、资遣退职等办理程序。
八、员工守则(可引用)
劳动纪律、职业道德、文明礼仪等行为规范 。
九、人事档案管理
员工个人人事档案的建立、人事信息管理、人事手续中的文件归档管理等。本回答被提问者和网友采纳
第2个回答 2012-03-16
人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。
企业人力资源管理主要内容有六大模块:人力资源规划、招聘与录用、培训管理、薪酬与福利、薪效管理、劳动关系。人力资源规划主要工作任务:员工补充计划、人员配置、培训开发计划、工资激励计划等;招聘与录用:主要就是根据规划内容进行新员工的招聘和录用工作;培训管理:评估企业开展员工培训的需要,设定员工培训的目标,设计培训项目,培训的实施和评价;薪酬与福利:劳动工资、社会保险与其它福利;薪效管理:就是对员工进行绩效考核;劳动关系:主要是劳动合同、劳务派谴等等。
第3个回答 2012-03-16
人力资源管理:指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制与协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才、事得其人、人事相宜,以实现组织目标。
第4个回答 2012-03-16
呵呵,这个太多了。如果不去找资料的话,很难说完。其他网上的资料非常多。我就说说我个人见解吧。
人力:就是你用你的能力,或者各种方法把公司的人团结起来,让公司能良好的运作,怎么叫良好的运作?就是老板花最少的钱,让员工高高兴兴的上班,拼命为公司干活。
资源:即你要有很好的人际资源,能为公司打通同行直接的人脉关系。
呵呵,以上是我自己的想法,打上来的。没一个字是复制的,因为我自己是中国发展百强企业某品牌的人力资源总监,如果你还有什么不理解的,可以找我。我平常都猫在我自己的论坛里面,百度搜索 “想电影秘密分享社”