在建筑工程中，如何进行进度控制和成本控制？

如题所述

推荐答案 2019-10-14

作为预算员来说，在工程施工阶段我觉得主要工作是控制材料的实际使用量不要超出预算用量，一般可实行领料核准制度，即要用多少材料，由施工班组（或分包队伍）报领料计划，由预算员核准后转材料人员分发，这样比较有效，而向你说的那样从成品、半成品、原材料等阶段控制，好像没有什么太有效得办法来控制，当然也可以在下料等阶段指导一下，但好像成效不佳。

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其他回答

第1个回答 2019-10-09

盲目的赶工期难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并会引起施工成本的增加。施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在确保工程质量的前提下，控制工程的进度

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