蒋老师观点:何以暴富,唯有海鲜。目前的海鲜品类在各大电商平台是属于异军突起,尤其是罐装、小包装的即食海鲜。大家可以去搜搜“即食海鲜”,看看TOP前十的销售额,再加上这是一个19年刚兴起的准红海市场,解决了以往海鲜不易储存、不易运输的痛点,再加上近几年消费者的消费欲望逐渐上升,是天时地利人和、种种原因所导致的必然结果。
为什么建议做即食海鲜?海鲜是一个典型的伴随消费升级快速增长的品类。但是目前大众还是基本以消费生鲜、冻品为主,“盒马”一类的新零售商超们也都还是将新鲜水产作为一大卖点。2500 亿的卤制品市场诞生了绝味、周黑鸭、煌上煌这三家上市公司,那即食海鲜方向是否可以延续同样的逻辑,至少跑出三家百亿级企业?我想是具有可行性的。“大鲜浪”这个品牌,就是借助了线上渠道(主要是天猫)实现盈利的,其单月销量已经超过 300 万元了,这就是完美的借助了线上各类平台的便利来实现盈利的。现在大家去搜即食海鲜这几个大字,基本上出现的前十家天猫店铺就有6家是他的,这就是典型的成功具有复制性啊。在未来十年内,即食海鲜将会被越来越多的资本家关注到,所以说最好的机会是在此刻,这是一个超级具有潜力的准红海市场,是一支真正的“潜力股”。
如何在三年内存下几十万?在确保已经找到了可以持续盈利的项目之后,现在我们回归问题,如何才能在三年内存下几十万?前面我们已经说过几十海鲜这个项目的可行性和可操控性,但还有一点需要大家注意的是——找对自己的平台。蒋老师始终觉得,行业、产品固然重要,但是更重要的是——平台。良禽择木而栖,平台的选择比产品更加重要。只有选对了平台,才能躺着赚钱,才能快速回本,才能拥有可复制性,什么是可复制性,这就像各类电商平台一样,有人在淘宝上开店赚到了钱,那他就会开第二家店铺,第三家店铺,把篮子里的鸡蛋一个一个平摊出来,实现财富自由。
综上所述:产品的选择固然重要,但比产品更加重要的是平台,是你要借助它改变现状的平台。在这里我有几点建议想要给到正在创业期间的小伙伴:不要想着如何存钱,创业期间是存不到钱的。开源节流开源节流。先确保开源,再想着节流吧,千万不要本末倒置,今时不同往日了,这是创业的基本常识,也是划时代的里程碑。