第1个回答 2020-09-24
1、主题活动法
根据员工年轻、思想活跃、追求进步的特点，应定期开展不同的主题活动。比如：岗位技能大赛、书画大赛、手工艺品制作大赛、英语口语比赛等。通过不同的主题活动，引导员工好学上进、展示自我，从而产生向心力、凝聚力。
2、多设标兵法
拿破仑说过：每个士兵的背包里，都有元帅的手杖。每个员工都有自己的特长。通过设立不同的标兵，使每个员工都能发挥自己的特长。比如：设立卫生标兵、对客服务标兵、爱岗敬业标兵等。
3、感情投资法
感情因素对人的工作积极性有很大影响。可经常采取感情激励的方式有：员工生日庆祝活动（领导祝贺、送生日蛋糕、生日酒宴、舞会等），生病探视，对困难家庭进行扶助等。
根据员工年轻、思想活跃、追求进步的特点，应定期开展不同的主题活动。比如：岗位技能大赛、书画大赛、手工艺品制作大赛、英语口语比赛等。通过不同的主题活动，引导员工好学上进、展示自我，从而产生向心力、凝聚力。
2、多设标兵法
拿破仑说过：每个士兵的背包里，都有元帅的手杖。每个员工都有自己的特长。通过设立不同的标兵，使每个员工都能发挥自己的特长。比如：设立卫生标兵、对客服务标兵、爱岗敬业标兵等。
3、感情投资法
感情因素对人的工作积极性有很大影响。可经常采取感情激励的方式有：员工生日庆祝活动（领导祝贺、送生日蛋糕、生日酒宴、舞会等），生病探视，对困难家庭进行扶助等。
第2个回答 2020-09-24
让员工保持对工作的热情是企业管理必不可少的一个工作。分享一些激励员工的话，提高员工士气的励志语录，关于工作的励志语录。
1、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
2、韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。
3、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。
4、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。
5、对科学家来说，不可逾越的原则是为人类文明而工作。
6、工作中，你要把每一件小事都和远大的固定的目标结合起来。
7、含泪播种的人一定能含笑收获。
8、教育工作中的百分之一的废品，就会使国家遭受严重的损失。
9、看得远。要高瞻远瞩，有战略眼光，万不可因小失大，因贪图眼前利益而影响全局。
10、没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。
11、人的后半生是让前半生点亮的。
12、最有力量的菩萨，就是我们的手脑。
13、自得时应善待他人，由于你失意时会须要他们。
14、职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。
15、生活中若没有朋友，就像生涯中没有阳光一样。
16、生命的意义在于和别人的不同之处。
17、痛苦是人生的拐杖，它使强者更强，弱者更弱。
18、通过辛勤工作获得财富才是人生的大快事。
19、听到好话，要如海绵遇水。牢牢吸住。
20、天才就是最强有力的牛，他们一刻不停地，一天要工作小时。
21、生活是一件平常的事情，哪有那么多传奇。
22、生活中其实没有绝境，绝境在于你自己的心没有打开。
23、失败的唯一原因是专注被打破了。
24、世上并没有用来激励工作尽力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来嘉奖工作结果的。
25、所有的成功，与驯服自己的成功比起来，都是微不足道。所有的失败，与失往自己的失败比起来，更是微不足道。
1、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
2、韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。
3、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。
4、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。
5、对科学家来说，不可逾越的原则是为人类文明而工作。
6、工作中，你要把每一件小事都和远大的固定的目标结合起来。
7、含泪播种的人一定能含笑收获。
8、教育工作中的百分之一的废品，就会使国家遭受严重的损失。
9、看得远。要高瞻远瞩，有战略眼光，万不可因小失大，因贪图眼前利益而影响全局。
10、没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。
11、人的后半生是让前半生点亮的。
12、最有力量的菩萨，就是我们的手脑。
13、自得时应善待他人，由于你失意时会须要他们。
14、职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。
15、生活中若没有朋友，就像生涯中没有阳光一样。
16、生命的意义在于和别人的不同之处。
17、痛苦是人生的拐杖，它使强者更强，弱者更弱。
18、通过辛勤工作获得财富才是人生的大快事。
19、听到好话，要如海绵遇水。牢牢吸住。
20、天才就是最强有力的牛，他们一刻不停地，一天要工作小时。
21、生活是一件平常的事情，哪有那么多传奇。
22、生活中其实没有绝境，绝境在于你自己的心没有打开。
23、失败的唯一原因是专注被打破了。
24、世上并没有用来激励工作尽力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来嘉奖工作结果的。
25、所有的成功，与驯服自己的成功比起来，都是微不足道。所有的失败，与失往自己的失败比起来，更是微不足道。
第3个回答 2020-09-24
首先要明白一点，员工也是人，他们来这里打工，背后是因为生活。所以就算是作为老板，也不能以对待努力的办法去对待他们。毕竟男人都是迫不得已的，反而我们还要激励和鼓动员工到他们的生产积极性更加高，这样的话我们获得的收益也会更大，而只是口头上的语言。那么就说明了职场中如何做好基地人和股东员工的重要性了，首先，激励和鼓励员工就不应该过分的去要求他们。而更应该精益求精，让他们在某件事上面达到自己满意的程度，从而获得成就感于斜杆，从而提高自己的工作效率，而不是一味的指责。这样的话反而会让他们感到自卑，反而感到烦躁转让，造成了工作效率的低下。这就是语言的重要性啊。
第4个回答 2020-09-24
1.需要了解每个工的真实需求，比如是否有房贷。
2.了解每个员工能力，不同能力的人可以搭配在一起，起到互补的作用。
3.激励时要物质奖励与精神奖励搭配使用，当然主要还是要根据员工需求。
激励本身还要结合公司平时的状态，是否是出一份力对应一份奖励？还是浑水摸鱼都能拿？这影响到奖励所能达到的效果。
换句话说，就是公司整体制度是否合理。
2.了解每个员工能力，不同能力的人可以搭配在一起，起到互补的作用。
3.激励时要物质奖励与精神奖励搭配使用，当然主要还是要根据员工需求。
激励本身还要结合公司平时的状态，是否是出一份力对应一份奖励？还是浑水摸鱼都能拿？这影响到奖励所能达到的效果。
换句话说，就是公司整体制度是否合理。
第5个回答 2020-09-24
职场中的激励和鼓动是个永恒的话题。提升员工积极性的方式可以通过建立积分奖励模式，现在大家应该明白一个道理，员工来上班就是为了赚钱，想要调动员工的积极性，想要提高自己企业的竞争力，那么就要建立一系列的奖励制度，有了更好的奖励制度也会提高员工的积极性，同时还要根据一定的标准来进行奖励，让所有的奖励都是有依据、有标准。提高员工积极性的方式通过奖励来进行，当然这个奖励还要制定相应的标准，只有达到了这个标准才能获得相应的奖励。
如何激励员工工作积极性，我们可以运用马斯洛需求理论来解释人为什么需要激励如何激励，马斯洛需求理论把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次排列。
人都潜藏着这五种不同层次的需要，但在不同的时期表现出来的各种需要的迫切程度是不同的。人的最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力。人的需要是从外部得来的满足逐渐向内在得到的满足转化。
如何激励员工工作积极性，我们可以运用马斯洛需求理论来解释人为什么需要激励如何激励，马斯洛需求理论把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次排列。
人都潜藏着这五种不同层次的需要，但在不同的时期表现出来的各种需要的迫切程度是不同的。人的最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力。人的需要是从外部得来的满足逐渐向内在得到的满足转化。
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