领导人很好，是谁的评价？大家的评价，还是自己的评价，还是部分人的评价？评价是怎么评来的，公开投票，无记名投票，还是什么办法来评价他的人很好？评价，是一个体系的事情。对一个人的评价，必须是公开、透明、公正，并且所有人参与的评价，才会是真实的结果。
同时，这个评价也需要时间和成果的验证，也就是说，假如评价这个人很优秀、很能干，那是需要拿出结果的，是需要与别人纵向比、横向比，与历史同时期的人比，与自己同时期的成就比。
一、职场里的领导来源。
职场里面，能够当上领导的人物，有几个途径和来源。一个是外部招聘而来；一个是上级单位空降而来；一个是内部升迁而来。从这途径来领导，都大有学问，各有深意，不是随意而为。
1、外部招聘而来的领导。这样的企业，一般都是规模以上的民营企业，营业收入至少在亿元的创新型企业、外向型企业。对于一个企业的老板来说，他想要更好地发展企业，使企业跟上国际、行业发展步伐，甚至是想成为行业领军人物。就需要一批具有超前眼光和思想的人，来贯彻他的思想。原来的老部下，对于他来说，思想太陈旧，不懂得创新、不愿意创新。
2、上级单位空降而来的领导。这样的企业，一般都是国有企业（有上级领导及管辖部门），或者超大规模的民营企业集团（有下属单位）。国有企业和大企业集团，他们的顶层设计做得好，有科学的战略规划和布局，也就是说他们做一些事情，不是临时拍脑袋说干就干的事情。他们要做的事情，一定是经过充分调研、充分论证、充分讨论的结果。这是解决了要到哪里去的问题，还要解决怎么干、谁来干的事情？这里，就需要一个带头人，谁干更合适，更会完成任务。
3、内部升迁而来的领导。这样的企业，一般都是小规模企业，多数是在几千万以下的民营企业。他们人员少，市场小，企业规模小、竞争力弱，人员的关系也简单，管理上也很粗糙，不精细。这样的企业，是没有什么长远规划和目标的，多数是船到桥头自然直，走到哪里就到哪里。不行，就在换市场、换产品、换模式。
二、领导人很好，是哪方面好？对谁好？有讲究。
职场中说一个人好，很正常，也是正常的对人评价。世界上，没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。一个人，对谁好，对谁不好，都是有原因的，也都是有选择性的。
一个单位里面，无论是哪个领导，对谁好，对谁不好，都有他一定的标准和原则。对别人好的，一定是与他能够思想、认知对路，聊得来有共同语言的人，或者是他的亲属、朋友介绍而来的人，或者是能够完成他交代任务及有资源可以利用的人，也或者是某个特定关系介绍而来需要关照的人。
对别人不好的，一定是与他三观不同的人，缺乏共同语言的人，缺乏他认同的做事风格的人，不能贯彻他行动决策和完成任务的人，或者在日常生活中他讨厌的不良习惯的人，也或者是某一个得罪了他的人的人。
三、领导很好，为何还有人说坏话？
一道墙，难挡八面风。一个人做事做人，很难让所有人都对你满意，让所有人说你好。每个人都有自己的思想，自己的理解，自己的欲望，自己的圈子。
职场就是一个小社会，各种来路、各种素质、各种目的、各种资源的人，聚集在一起，工作在一起，多数人是为了养家糊口，少数人是为了实现个人理想，展现个人才华。这种情况下，领导的好，也就会因为对象不同，而口碑不同。
与领导有亲属关系，他的心腹之人。即使这个领导有时候对他不好，公开批评他，这个人也不会埋怨领导不好，为什么呢？有可能，是故意而为之，做给别人看的一个招数。比如一个人，你会愿意用刀子坎自己的手吗！当然不会！
一个与领导没有任何私人关系的人，做事老实的人。往往，他再努力做事，也得不到领导夸奖和表扬，而可能批评最多的就是他，为什么呢？因为，领导要树立个人微信，制造典型，谁工作干得不好，这就是榜样，其实这种招数，对于一些职场老油条来说，根本就不会放在心上。
一人难称十人意。无论是谁，都不需要期望，让所有人都夸你好。相反，有些夸你好的人，不见的就是真心夸赞。
结语：
夸奖，有真心赞美，也有恶意捧杀。做人做事，要敢于坚持原则，从大局着眼，心底无私，心胸坦荡，公平公正对待身边的每一个人，不要把私人感情带到职场里面来。职场里面，没有兄弟姐妹、叔叔阿姨，只有同事之间的关系。
工作上，没有亲疏之分，只有同事之缘，下班以后，才是朋友和亲属关系。很多人，就是把私人关系带到了职场，一人得道、鸡犬升天。走上了领导岗位，到处都安插自己的亲戚朋友占据有利位置，不好干、不容易干、不能完成任务的事情，都给那些他认为不是自己的人去做，这样的领导，也许是没有多少人说他坏话，但一个企业迟早要被他搞垮。