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我是一个刚刚上任的车间管理者,车间现在很混乱,没有纪律,没有品质,人担生产性没有完成,以前我也是一名...
我是一个刚刚上任的车间管理者,车间现在很混乱,没有纪律,没有品质,人担生产性没有完成,以前我也是一名很普通的员工没有任何的经验,对这个车间也没有任何的了解,我该怎样去做一个合格的管理者
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推荐答案 2012-03-18
先搞质量,再搞纪律,也不对这两者应同时搞,再搞产量。从严格的质量方向去要求他们,有时也要故意杀掉一两个丁字户,但一定记得法不则众,注意技巧。你的江湖地位也就起来了,啥都好干,一定要有胆子,有破力。就算风浪搞得太大,这更给证明你有力度,因为你是新来的,不怕差,就怕不去碰,如果你上了还是与以前一年,那你就没有任何点作用!等于失败!
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其他回答
第1个回答 2012-03-18
管理架构要合理,该设置班组长和工段的一定要设立,这些人最重要要选择好,然后设定制度和岗位职责,围绕人,机,料,法,环展开工作,记住制度是管理人员制定的,但是违反制度的也经常是管理人员,所以制度一定要执行到位。
第2个回答 2012-03-18
可以利用奖励制度,提起员工生产热情,或者其他的制度,具体是什么呢,就要他们的需求了。。。本回答被提问者采纳
第3个回答 2012-03-18
因为你没有自信,因为你没有找到一个有能力的管理者!!!没有一个人没有纪律,品质,是你的方法和管理模式有问题!!、
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