如果公司自己对员工精益生产培训，自己实施精益生产会发现什么问题？

Question

如题所述

Answer 1

应找出管理体系和员工观念与行为中存在的问题，并进行分析归类，再加以量化。主要工具也是价值流分析和价值流图，应用它绘制出管理流权中的各种价值流，发现阻碍物流和信息流的问题点，以找到产生八大浪费的根源。这样做既可以使诊断工作能一点到线、一线带面、一面成体。又可以使企业系统地思考问题、挖掘企业改善的潜力。

现场实施诊断中常发现的问题点：

1、交期和质量无法满足客户要求。

2、产能不平衡无法满足市场需求。

3、供应商无法准时和保质保量地交货。

4、问题重复发生，每日忙于“救火”。

5、生产效率低，库存量高，资金积压

6、管理费用及产品制造成本高。

7、没有系统有效的产供销协调机制。

8、生产计划的有效性和共享性不足。

9、缺乏有效的绩效评估指标。

Answer 2

会发现说归说，做归做。