员工的积极性差,有这几方面的因素。
1、好干不好的活一样价;
2、干多干少差不多;
3、干好干坏差不多;
4、问题严重还要罚;
5、加班多;
6、下班还开会;
7、工资有异议不让找;
8、工资算法不清晰
1、如果公司没有建立清晰有效的工资体系,员工就会认为(好干不好干都是一样价)的
2、如果员工认为:
a、好干不好干的活都一样价
b、难干的活只能强手干
c、难干的产量有低
那么强手赚的就不会多。
3、如果强手赚的不多,弱手赚的又不少,强手就不会帮助弱手解决问题
4、如果强手不帮助弱手解决问题,弱手的技能又不熟练,产品品质的问题就会增多。就会导致返工和插单变多。
5、品质问题增多,恰好干的多时质量又差,就会导致(问题严重要处罚)
6、返工和插单多就会导致员工(加班多)。同时企业又习惯于说教并且不占用上班时间,那么(下班就会开会)。
7、{公司没有质量标准},质量奖罚又不明确,员工就不知道怎么奖罚。
8、员工不知道怎么奖罚,并且之前的奖罚正好抵消,员工就会认为,(干好干坏差不多)。
9、问题严重要处罚,员工还不知道怎么奖罚,恰好干的多时质量又差。员工就会认为(干的多少都一样)。
10、导致员工的积极性差,就有了这几方面的因素。
a、好干不好的活一样价;
b、干多干少差不多;
c、干好干坏差不多;
d、问题严重还要罚;
e、加班多;
f、下班还开会;
g、工资有异议不让找;
h、工资算法不清晰
11、{如果员工的积极性差},并且去年的产能又没有满足市场,员工的
工资总额还凑合。公司和员工就会一直这么对付着
12、【公司没有清晰有效的工资体系】员工就会认为(对工资有异议不让找)
13、一直对付着的原因就是公司没有【建立清晰有效的工资体系】并且【没有质量标准】。
本回答被网友采纳