EPC总承包下,业主,总包单位,监理的职责如何划分,监理如何开展工作

Question

请教[wiki]化工[/wiki]行业项目管理方面的高手,目前国内推广EPC项目管理模式,但安有关法律法规,项目管理必须进行监理制,请问EPC总承包下,业主,总包单位,监理单位的职责如何划分,监理如何开展工作,在项目管理中起什么作用.[ ]

Answer 1

实际工程中管理---现阶段---国内的情况还是比较混乱的.业主,总包,施工单位职责教清,但执行过程中就乱了套了,首先,业主管的太细还停留在以前的指挥部管理模式,总包没有应有的权力,对施工单位没有执行力.施工单位不听总包单位的指挥--往往是业主指定的.这样造成了管理的混乱. 总之,国内的EPC要走到正规,还需要很长的路要走. 查看原帖>>

Answer 2

同意10楼的，工程现场管理确实很混乱，业主管得太细，不利于整个行业的和谐发展。试想：设计、质量监督站、监理、施工单位、设备供应商。。。。。。你们都是孙子，我业主包里握的是钱，我才是爷，你们都得听我的话，好好为我服务，我高兴就给你钱；你要是不听话，我就扣你的钱，你就给我滚蛋，哈哈，这是什么样的玩意儿，更有甚者，业主将工程总包给有资质的企业，再指定分包给他的关系户，规定你总包商只能收多少管理费，，，，，，， 查看原帖>>

Answer 3

业主:主要负责立项\报批等前期与沟通与协调,,监理主要受业主委托对项目实行三控制一协调,总承包单位主要负责组织项目的实施! 查看原帖>>本回答被提问者采纳