新领导上台，一般都是两眼一抹黑的，假如你立即挨近他，为他给予时下每一个事情产生的背景材料，善于给予好几个选择项来让他做挑选，切忌自身做主，因为这样会腐蚀新领导的权利。还需要善于推功揽过，事情拥有好的结果，尽管事情都是你的提议，也是你在干，不过一定说起是领导的明智管理决策；事情发生了错漏，此刻一定要把过失归结为在本身，切忌把不正确归结到领导的身上，不必觉得领导不清楚，而由于你缆过去了，你反倒在领导的心目中有贡献了，新领导会在心里感激你的。
用二八法则，用80%的时长和精力，去实现一件不仅有难度系数又有试炼的工作中，比如是做一份企业的年尾表格，亦或者重点项目建设的方案策划，重点客户的发掘这些，仅有你给企业憋出了一个“招式”，新领导才能真真正正对你另眼相看。有目的地在新领导眼前主要表现，但又不必太过有意去主要表现，有效应用晕轮效应，让新领导第一眼就对你的工作工作能力予以毫无疑问，这才是涨薪比较好的毫无疑问。
新领导来啦不是多大的事情，无论你如今整体规划的有多么的全方位，那时候或是必须详细难题深入分析，所以你首先放平心态，自身平常该干什么，现在还按部就班的工作中，这是自己的做好本职工作。新领导来啦之后都是有一个稳定时间的，这一时间范围别着急下手去和领导处关系，见机行事，渐渐地剖析领导的性情和为人处事设计风格，找到他的侧重点，也不要和别的同事们来过多的是探讨新领导的一举一动。
如果你想和新领导打成一片关联，要做的也是“有水平有听话的人”，这也是初入职场亘古不变的大道理。证实一个人工作有工作能力，最立即的规范便是做好本职工作做的如何，能否给公司带来使用价值，那也是领导是不是要争得你为他常用最主要的要素。你能思考一下：一切领导抵达到企业日后，毫无疑问不可以所有否认原先的队伍，虽然他会有自家人来，可是并不能对原先的人无论无需。他会挑选一些老员工做为自身人，而这种老员工被选拨的规范便是“能干事”、“好管理方法”。