如何进行绩效考评的打分

Question

如题所述

Answer 1

要达到绩效管理的预期目的，企业就需要对绩效考评者进行系统培训，对考评者的打分态度、打分能力、打分技巧及打分时需要避免的相关问题都必须提出明确的要求。 绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量被考评者工作状况和效果的考评方式，通过制定有效、客观的考评标准，对被考评者进行评定，旨在进一步激发其工作积极性和创造性，提高整个企业的工作效率和员工基本素质。 考评期末，就到了企业对绩效管理收获的季节，这时候就是对已往企业所推行的各项绩效管理措施进行检验的时候，尤其是绩效考评的打分环节更是直接关系到企业实行绩效管理的成败。但绩效考评的打分毕竟在中国是一个新鲜事物，很多企业在这时候只是走走过场，把前期巨大投入都付储东流，实在是浪费严重之至。 要达到绩效管理的预期目的，企业就需要对绩效考评者进行系统培训，对考评者的打分态度、打分能力、打分技巧及打分时需要避免的相关问题都必须提出明确的要求。 一、对考评者的态度要求－－态度决定一切 ? 认真对待。绩效管理是企业重要管理制度，每一位考评者必须认真对待绩效考评这个环节。 客观公正。考评者需要“以希望别人对待你的方式”对待被考评者。 实事求是。考评是发现和解决问题的最好方式。 高度重视。准确量化被考评者对企业的贡献。 主动积极，有疑必问。绩效打分是考评者参与企业管理的权利，也是最优管理工具之一，如果我们对被考评者的工作成果有任何疑问，一定要提出质询，这是对企业，对自己，对被考评者的负责。 打分时，我们需要的只是回顾和发现问题，而不是滔滔不绝的解释。 二、对考评者的能力要求 作为一位合格的绩效考评者需要具备以下能力： 较高的评估能力。能合理评价被考评者的技能和绩效，使被考评者心服口服，并能使其明确努力方向。