怎样让个人发展符合企业需求?

Question

如题所述

Answer 1

　　一个企业的存在与发展，离不开员工的努力工作；一个员工的发展，也不能离开良好的企业环境而存在。企业与员工是相互依存的关系，是一个利益共同体，两者都是为了追求良好的发展，目标具有一致性。一个员工想要实现自身的发展，必须先着力于企业的发展；企业的发展建立在个人发展的基础上，企业的发展反过来也会促成个人的发展。

　　怎样让个人发展符合企业需求?——做好本职，完善自身。　　

　　1、必须先树立起敬业的心态。

　　态度决定一切，具备敬业的心态，才能全身心投入工作，尽职尽责完成分配的任务，做好本职。当然，全心全意、尽职尽责是不够的，还应该比自己份内的工作多做一点，比别人期待的更高一点，抱着追求尽善尽美的态度。如此，不仅为企业创造了更大的利益，也可以为你个人吸引更多的注意，给自我的发展提升创造更多的机会。　　

　　2、要不断提升自己的业务能力。

　　社会瞬息万变，未来唯一可以确定的东西就是外在环境的不确定性。任何个人，为了确保自己能够适应不断变化发展的外部环境，都必须持续不断地学习。也只有不断学习，不断根据企业的发展需求提升自己的业务能力，个人才能不断为企业的发展作出贡献。

　　个人发展符合企业需求，这将促使企业与个人实现良性循环。因为企业发展带来效益的提高，企业也将会运用更多的资源来促进员工个人的发展，如更好的薪资福利待遇、职业培训课程、员工活动等。

希望上述回答对您有所帮助！

Answer 2

企业的目标再大，也得靠员工一件件具体地做事情来实现。现实中，员工和公司管理者往往站在不同的两端思考问题，引发冲突。如何让员工的个人发展需求和公司的发展需求和一致，便成为企业发展的关键。
激励作为企业人力资源管理有效
实施的重要手段,有效的激励能使企业降低人员流失,提高企业绩效,充分调动员工的积极性和工作热情,引导员工使其个人目标与企业目标达成一致,最终实现企
业和员工的共同发展。本文针对企业发展过程中一些经常出现的激励误区进行研究,通过对激励误区的分析,从激励前提和激励的方式上提出有效激励的对策。
思想政治工作就是做人的工作,就是在企业党组织的领导下,通过开展各式各样的活动,采取切实可行的方法,将企业的价值观、目标及远景展示给员工,使员工看
到自身价值实现的空间,帮助员工将个人奋斗目标与企业发展在某种程度上达成一致,从而调动员工生产积极性和创造性.面对全面深化改革的现状,如何做好员工
思想政治工作,不仅是建设好企业软实力的要求,更是不断推动企业向健康方向发展的需求

Answer 3

第一要和企业公平交换、沟通；第二要建立相互信任；第三要换位思考。

Answer 4

第一，让企业挣钱。第二，让企业有未来。第三，让企业有文化。最重要一点你的文化专业和企业对口。

Answer 5

企业竞争取胜来源于与战略相适应的核心能力，而核心能力又来源于具备这些能力的核心人才，因此企业需要建立一系列对能力标准进行分级管理的体系与方法。华恒智信在此基础上，结合国内优秀研究成果和应用效果，推荐使用任职资格标准与管理体系。
任职资格标准与管理体系主要包含四个主要部分：任职资格标准，任职资格定级评价，任职资格调整与管理，任职资格落实与反馈。
1、任职资格标准：是企业确定的各层各类岗位人员任职的标准，需要结合企业战略与文化和自身能力/核心能力来设定，其包含岗位任职的各项标准，例如潜能标准、经验标准、知识标准等等。目的两个：一，实现企业对核心能力的规划与管理。二，对具备核心核心能力的人才进行发展路径规划。
2、任职资格定级评价：又称任职评价，是对在岗人员的一次能力评价，是人实际能力与岗位要求标准的一次对应过程，经过评价可以相应的得出成绩和结果，其目的是分析企业现在人员与组织需要之间的实际差距到底有多大，再进一步明确利于培训提高和未来工作改进方向。
3、任职资格调整与管理：是将评价结果依据相关调整标准分别对应，华恒智信在此基础上开发出一套对应五等级/七等级对应表和职能规划表等系列工具，以实现人才有序调整与规划。
4、任职资格落实与反馈：主要是指将任职资格标准具体落实的明确，任职资格结果的落实主要指企业依据任职者评价结果，对应调整。作为人才选、留、提、用等的依据的过程，其分别落实在制度层面和执行层面上，例如人员评价结果优秀的人才将对应任职能力提升，其收入具体变化多少，怎样变化，如何培训，培训的重点是什么等等。
华恒智信相信企业通过使用任职资格标准与建立管理体系，可以逐步实现量化管理企业能力的目的，也能促进企业核心能力的不断成长与发展。