第1个回答 2011-09-30
作为副职或者部门经理，对于员工的管理，虽然不像总经理那样少，但很多时候是直接接触员工的...
您需要思考一个问题：您的员工是因为利益在为您“卖命”？还是因为您的人格魅力在为您“拼命”呢？
员工的“主人翁意识”多半不强，少数有眼光的员工除外，大部分员工只会看到自己一个月有多少薪水，而看不到让企业更强可以为自己一个月带来更多的薪水，他们认为，让企业变强，是老板考虑的事，这种想法也不完全错，因为在有些企业里，主人翁意识强的员工不受重视，主人翁意识弱的员工只会关注自己的切身利益，随着环境的影响，本来不懒散的员工，也会被这种环境把他们的“主人翁意识”磨掉，也会变得懒散起来，这样，企业就不会更好的发展；企业的利润就会不高；利润不高给员工的薪水就不会高；薪水不高，员工就没有积极性，就会更加“懒散”；员工懒散，就不会努力工作，企业就不会发展... ...（有点绕口）。这样就形成一个恶性循环，这样的企业，多半会面临破产，员工们的损失不大，大不了跳槽。而老板的损失或许不可估计，公司破产，损失的不只是金钱，可能还有人脉，经营企业，人脉很重要。
说了利害关系，现在来谈谈对员工的管理，由于不了解贵企业的情况，所以我只好分情况来说：
小型企业是老板直接管理员工，“人管人，累死人；制度管人，管死人”。这句话不知道您有没有听过，一家有发展前景的企业，离不开好的制度，好的制度在于：
（1）赏罚分明；
（2）制度大于人情；
（3）大事讲原则，小事讲风格；
（4）制度适用于任何人，老板也不能特殊化。
第（2）条和第（3）条是不是有点矛盾啊？呵呵...其实不然，给你举个例子：以前我上初中时，班主任让我们班委干部每天早上把7：40之后来的同学姓名记录下来，实行这个制度后，仍有不少同学迟到，我就根据“大事讲原则，小事讲风格”的原理，向班主任提了一个建议，给同学们宽限一点时间，但不是明着宽限，具体办法是，在班主任的“默许”下，我们私自把迟到的时间改为7：45，在这之后来的同学一律记录下来，表面上看，迟到的时间仍然为7：40，这5分钟就叫“小事讲风格”，而7：45之后就叫“大事讲原则”了。之后就很少有同学迟到了，如果班主任明着说把迟到的时间改为7：45，那效果就会不同了。
用制度套住员工（不是锁住），给员工留下一点“宽容”，他们会在放松的同时，遵守制度。
除了用制度外，培养员工们的“主人翁意识”也很重要，奖赏制度要明确，适度，经常开会，一定要把“主人翁意识”灌输到每个员工，至于怎么灌输，根据贵企业的实际情况而定。
广开言路是一个很不错的方法，要及时了解员工们的想法，家庭情况，最好记住每个人的生日，在他们生日时，给他们一份惊喜，或许员工会把企业当成“第二个家”来看。经常听听员工们的建议，可以发掘出更多的人才，让“主人翁意识”强的员工，更有积极性，“主人翁意识”弱的员工会增强这种意识。
再附送中型企业和大型企业的管理，希望您以后能用上，呵呵
中、大型企业有个特点，那就是员工和老板很少沟通，甚至很少见面，自上而下的生疏，会导致沟通不便，会出现一些不好的情况。如：人才的建议不能及时反映到老板那里去，因为还隔着主管和部门经理，沟通的不方便，会导致大的方针策略不能更好地实施。有句话叫“我下属的下属，不是我的下属”，这句话说的很好，也很适用。作为中、大型企业的董事长、总裁，您的下属就是部门经理们，您要做的是要像上面说的小型企业里，老板对待员工那样去对待部门经理，他们，再去管理员工。但您需要不定期地进行“基层调研”，虽然不是您的下属，但他们也是在为您工作。否则，会出现一种状况：员工们只关注自身利益，董事长只注重长远利益，长远利益不是每一个员工都看得到的，甚至有可能因为长远利益而影响员工的短期利益，即使长远利益远远大于短期利益。是的，身处不同的位置，看的就不一样，否则人人都能当董事长了，这种时候，沟通就成为关键，董事长、总裁和部门经理们，要努力让更多员工了解企业的状况，在实行长远利益方针时，一定要及时让员工们了解，这样，上下一致，企业的路就会越走越好。
上面说的制度和广开言路，也可以用在中、大型企业里，不过要“具体问题具体分析”，否则，一味的“教条主义”，反而会不好，破坏企业的和谐。
我能告诉您的就这些吧，希望您看过之后要根据贵企业的实际情况来选择正确的方法。最后祝您生意兴隆，发财。谢谢！
第2个回答 2011-09-30
呵呵，作为最大的扛把子，简单说，知人和自知。
企业经营而言，什么战略、规划等等，在此不多说，多说无益。谈谈管理：
1、注重管理的幅度和深度，不要事必躬亲，那只会“累死自己，纵容下属的无能”，敢于运用专业人才去做各自领域的事。同为职业经理人，这里面的内涵和价值点也不必我多讲。
2.注重人性。战略性管理、组织管理，乃至具体的事都是和人相关的，掌握‘人性的弱点’，至关重要。所谓的人性化管理，不是让你去无休止的满足一帮下属的欲望，欲望是无止境的，福利适当就好。人性化管理，是要懂得利用人性，建立良好的机制，为企业的管理建立正循环，培养自发性的内在规矩。
3.注重权责利的平衡，权责就不必解释了，我要强调的是利，合理的利益分配原则，成长共享等等。说起来又是大篇幅了，提个引子你应该就明白了。
4.找和自己互补的伙伴，主要指的是职业能力和性格。避免个人英雄的诞生，建立好组织。
5.企业要管理好，不可避免的，财务管理。
在任何类型的企业组织里，人和财是最主要的两个方面。国内企业的传统误区是把业务人员的英雄话，这是错的。看看杰克韦尔奇等等的人，不会把业务人员太过英雄话，顶多是组织里的一个重要部分，要把业务能力建成模式化，傻瓜来了也可成业务精英。重点在于企业实力及组织的打造。
企业经营管理的内容涉及太广，你还是换个小话题吧，一个个具体的问题来解决会比较好。
第3个回答 2011-10-12
不服别人被重用，那就叫他自己做出个名堂！
1.首先制定严格的机制来规定员工！事先提出警告，有违规者扣奖金，迟到者罚款！（要有力度，不能不痛不痒！）
2.好的企业不只是用规定去束缚人，而是通过一种文化的感染，一种认知的提升！员工一定要对公司认同，否则怎能好好工作！
3.知己知彼，百战不殆
了解每个员工的目的，他来你这工作为的是什么。如果只是想赚工资的人，那你只管用第一条管他！如果是想在你这体现价值，深造发展，你不重用他，给他再多钱，他也不会愿意！
4.人文关怀坏
关心下属，哪怕是在员工生日那天在早会上祝他生日快乐（但这需要长期的坚持，而且不能遗忘每个人）等等，建立感情联络
5.最怕家人混进来
请神容易，送神难。你可以给他们钱财的帮助，却不可以给他们职位！要想对普通员工一样，从基层做起，没本事就开除，要想企业不倒，即使是家人，不行也必须开除（说情也不行，不然企业早晚得玩完！！！！）
6.建立竞争意识
设立于下职位，副的总想转正，正的害怕失职或降职！
（1）总监
①高级总监②总监③代理总监
（2）经理
①高级经理②经理③代经理
（3）业务员
①高级业务员②业务员③实习业务员
希望对你有帮助，一定听忠告，你已经把家里人弄进来了，所以想把公司做好，就必须不再用他们。
第4个回答 2019-10-15
其实，也不需要楼上那么高深。一，有赚钱的项目；二，合理运用好资金物资；三，调动起员工的积极性和创造性（不能内耗）；四，搞好市场开发...