身为一名管理员如何做到让工厂里的员工在上班时间不聊天

Question

急啊

Answer 1

1、制订管理聊天的企业制度。在制度中要明确界定怎么算是工作期间聊天，如何检查，如何处罚。
2、对员工进行培训，使员工都知道有关聊天的规定。在经常发现聊天的地方张贴禁止聊天的标识。
3、在日常检查中对发现工作期间聊天的事件严格处理，并在企业通报。
4、对于重复发现工作期间聊天的员工，除处罚员工外，处罚员工的直接管理者，如班长、工段长等等。
5、如果聊天的员工比较多，要分析员工聊天的原因，采取针对性措施。例如，员工在工作期间工作量不饱满，大家容易聊天，这时可组织员工开展一些活动，如培训、安排一些改进的课题、体育比赛等等。
6、可在员工休息的地方张贴一些知识性画报、公司规章制度等等，员工闲暇时可以学习。
7、管理员工聊天一定要适度，不能为了管理聊天使正常的沟通交流都受到影响。

Answer 2

要是真的做到了不聊天那谁还在你那工作？你要看他们聊天是否影响工作，要是影响工作那你就选择上面的做法

Answer 3

一、给他们分配足够的工作量，让他们没有时间和精力来聊天；
二、对于聊天的人采取措施，把这些喜欢聊天的人分开，调走！
三、对于严重的给予惩罚！

Answer 4

我现实就是一个好的例子！我已经做了管理一年多，因此从一个刚开厂的10多个人发展现在50,60个人。员工有各种各样的人，导致我的管理相当的难。
我做到以下几条：
第一：强烈要求员工与管理有一定的隔离空间
第二：做到自己对员工的信念
第三：把我好员工的心态，对症下药！
第四：员工说话，第一次警告，第二次开会点名批评！第三次罚款（20-50）之间！让你有影响力！这样子，下次员工看到你都怕~本回答被提问者采纳

Answer 5

不是满赞成 这个模式 这样只会让员工群体对你非常不满 但是你要说聊天可以 不要把手上的伙放着不做 还是有满大希望的 具体还要看你是 什么级别 你可以扯扯有领导 看到会说你 或是 直接说 他们 说话可以 但是不可以停掉手上的活.后者对你的态度有少许不满 时间久了也就忘了.