这个问题是很多管理者都遇到的问题。如何带好自己的团队在竞争中突显优势。
古语说：欲治兵者必先选将。既然已经是一个管理者，说明你已经得到了上司的肯定。但你的能力在今后的工作过程中会不断的被你的上级和下属所评估。这时候我们就面临一个问题：如何提升自己的领导能力？
1：沟通 与下属的沟通，了解他的心态（知道他在想什么）。让他知道你在注意他，这是人性的弱点——因为每个人都希望被关注。
2：鼓励 每个人都希望被认可。即使他没有做好也不要一开始就批评，先找出他的个人优点进行鼓励再谈他做的不好的地方。——同一种意思，不同的表达方式。接受度不同。
3：协作 多试着和他们一起处理一些问题。不要让他们感觉你只是听汇报的。这样能增加你在团队的凝聚力。（并且能避免满报，谎报的现象）也可找出他们在工作中的不足——有些事情你以为你布置（讲）清楚了、他们懂了、知道该怎么做了。其实他们没理解到、不懂、导致最终的结果达不到预期目标。
大体来说做到这三点应该就可以了：）但细节的东西是靠自己的！
呵呵。。。个人意见仅供参考：）
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