近年来，随着经济社会的快速发展，部队基层派出所的营房建设得到了突飞猛进的发展，营产营具也发生了翻天覆地的变化。在新形势下，如何进一步加强部队基层派出所营产营具的管理，不断巩固近年来的基本建设成果，尽快解决基层派出所营产营具管理中存在的问题，给基层官兵创造一个良好的工作和生活环境，就成为部队营产管理部门面临的新课题。 一、当前派出所营产营具管理存在的主要问题 (一)思想上没有足够重视，工作不够严谨。目前，由于没有将营产营具管理工作列为营房工作中的长期性、制度性工作来对待，派出所普遍存在不重视营产营具管理工作的思想。工作中表现在“等、靠、要”等想法普遍存在，一旦出现损坏、丢失等情况的时候，不能及时发现、处理，严重的还出现坏了没人修、丢了没人找、闲置不维护的现象。官兵主动管理意识的淡薄，加剧了营产营具的坏损，部分官兵对自修自管营产营具的责任认知仍然不到位，“重配轻管”、“只住不管”等现象依然存在。 (二)编制上没有足够细化，配置不够合理。近年来，派出所营房建设进入了正规化、规范化、标准化的路子，营房建设得到了长足的发展，但与之相对应的是，编制标准不够细化，例如：近年来业务工作所需的审讯室、羁押室等，这些新形势下工作所需的营产，并没有在营房建设标准中体现出来，日常营具的配备标准也不够细化。这就造成了基层派出所营产营具建设过程中存在着配置不科学、资源浪费现象比较严重。有些派出所虽然投入了大量资金用于营房建设，但功能与实际需要仍有不尽相符的地方。 (三)人员上没有足够配备，补充不够连续。由于历史原因，基层派出所营产营具管理和维修人才普遍较少，近年来，由于各方面的原因，基层派出所营具管理和维修人才建设更是呈现出下滑趋势。 二、抓好派出所营产营具管理的对策 (一)进一步提高认识，加大宣传教育力度，营造良好的群管氛围，增强营产营具管理意识。当前营房工作正由“建设型”向“管理型”转变，营房工作任务将从新建、扩建逐渐转入到维修、维护和管理上来，这就要求派出所及相关营房部门树立正确的管理意识，增强管理的责任感和紧迫感。具体到营产营具管理工作上，就是要把营产营具管理工作作为基层派出所建设的一项经常性、长期性工作常抓不懈。彻底转变理财观念，既要重钱、也要重物，既要重供、更要重管，在经费紧缺的条件下，充分利用现有所有财力物力资源，努力增强后勤保障能力。一是调动广大官兵的积极性，使大家自觉主动地参与到营产营具管理中来，才能真正把设施维护好，才能使营产管理工作保持活力。二是开展形式多样的专题教育、法规教育，让官兵意识到管好用好营产营具是每个人应尽的责任和义务。三是培养基层官兵“主人翁”意识，通过会议、板报等各种方式，及时宣传表彰好人好事，讲解传授营具维修小知识，逐步培养官兵对身边营产营具的感情和维护营产营具的荣辱意识，促使官兵逐渐养成自觉爱护、节约公共财产的良好习惯。 (二)建立健全营产营具管理机制，规范营产营具管理秩序。建立健全营产营具管理机制，严格责任制度落实则是实现这一目标的基本前提。当前的重点，一是继续抓好分工管理责任制。要综合运用责任管理、计价管理等措施，将营产营具按规定责任到人，并分别签订责任承包卡和管理承包责任书，实行营具计价挂帐制度，按照谁住用谁负责、谁承包谁负责的原则，对管理中造成的损失，由责任人负责赔偿。二是抓好交接制度。重点抓好干部转业、提升或调离时机的交接。按照承包卡和责任书一项一项地进行检查核对，交接完毕应有单位领导、管理员、责任人三方签字方可离开。三是严格落实检查评比制度。坚持定期检查评比与不定期的抽查相结合，纵向比较和横向比较相结合，将营产营具管理好坏与单位评选先进和个人成长进步相联系。通过检查评比，总结经验，查找问题，表扬先进，激励后进。 (三)加快营产营具管理人才和维修队伍的建设，提高营产营具管理人员和维修队伍的综合素质。基层营产营具管理工作，最终要靠人来实施。如果没有懂管理的专门人才，再好的管理制度，再健全的法规体系，也难以付诸实施。所以必须加强营产营具管理人才队伍建设。一是强化人才观念，科学选配业务人员。要选择思想作风过硬，有一定专业知识，原则性强，乐于奉献，热爱营产营具管理工作的人员从事营产营具管理工作。二是强化在职培训，不断更新知识结构。（内蒙古新巴尔虎左旗第一边防大队 白玉泉、李月明）
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