一、设定目标
所谓目标管理，是一种程序或过程，它是组织中的上、下级根据总目标分界为分目标，并把这些分目标作为组织的经营、评估和奖励的标准。采购目标设定是围绕成本、品质和交货期制定的。同时采购业务更有助于产品和生产过程的革新，减少企业整体采购风险。同时，设定采购绩效目标还要明确目标由哪个部门来定，谁负责，如何定，企业可以成立由采购部和各级接口部门人员组成的专门的采购绩效评估小组，在采购主管或总监的领导下，共同制定和部门的年度，季度，有度采购计划目标，并以工作计划执行、追踪。
一、 明确采购绩效评估的内容
从成本、品质和交货期等核心目标出发，采购绩效评估的内容应包括价格/成本、成品、产品/质量、采购物流、采购组织四方面。
1） 价格/成本，主要是考核实际价格和标准价格之间的关系。必须区别下面的2个概念：一是价格/成本控制，即连续不断的监控和评估供应商分布的价格以及价格增长情况。二是价格成本的降低，主要通过结构优化的方式，对于采购材料和服务相关的进行联系不断的监控，减少成本支出
2） 采购/质量。首先，采购活动涉及到新产品的发展根据成本目标和销售时间来发展，新产品目标是很重要的
3） 采购/物流。主要活动有：一，对需求物料进行及时准确的控制。二，对供应商及时供货控制。三，交货数量控制。
4） 采购组织。包括完成采购业务目标，所要使用的重要资源。一，采购人员。二，采购管理。三，采购程序和指导方针
二、 设定关键绩效指标
在进行采购绩效评估时，首先必须考虑依据何种标准，作为目前实际绩效比较的基础，常见的标准有：一以往绩效 二预算或标准绩效 三行业平均绩效 四目标绩效
三、 评估人员
采购绩效的评估人员，包括采购的部门主管，财务部门、供应商及外界的专家和管理顾问
四、 评估方式
采购绩效的评估方式分为;定期方式和不定期方式，定期方式的评估师配合企业年度认识考核制度进行。不定期的绩效评估则以专家的方式进行。
五、 沟通与分析说明
为了达到采购的绩效评估的目标，首先进行内部的沟通，内部沟通主要是与各接口部门沟通，明确考核目标，方法等。外部沟通是与供应商的沟通，通过良好的关系，和共存共荣的理念的强化，达到绩效管理目标。
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