市场营销环境的总体分析框架企业总体环境分析:宏观:
政治环境--指影响企业市场营销活动的外部政治形势和法律体系。国内政治环境党和政府的路线、方针和政策。国际政治环境政治权利:一国通过正式手段对外来企业的权利予以的束。政治冲突:国际上重大事件或突发事件对企业营销的影响。
经济环境--指企业市场营销活动所面临外部社会经济条件,及其运行状况和发展趋势
经济环境分析内容:经济发展状况,人口与收入,其他行业状况,物质环境状况
技术环境 -每一种新技术的出现都是一次“创造性破坏”
技术变革对企业营销的影响:技术变革加快,产品生命周期越来越短。技术创新机会和范围扩大。日益增加的 R&D 投入,以及创新风险的加大。新技术对消费者的购买行为和企业绩效
文化环境 -审美观念,语言,宗教信仰,教育状况,亚文化群
法律环境 分析法律环境的日的,熟悉法律环境,保证企业自身严格依法办事。运用法律
保护企业的自身利益。
法律环境的分析对象;相关的法律、法规。参与法律制定的政府部门与职能。
微观:
企业行业环境:买方的讨价还价能力,供方的讨价还价能力,潜在入侵者威胁,替代品威胁企业内部环境:财务状况分析 ,产品分析,生产设备状况分析,市场营销分析,组织结构
分析,研究与开发能力分析
企业的核心能力:指企业的主要能力,即使企业在竞争中处于优势地位的强项,是其它对手
很难达到或者无法具备的一种能力。
企业核心能力的特征:充分的用户价值,难以模仿性,延展性
2.企业对环境响应但采取的措施营销环境威胁的同讲与减轻
对抗策略:试图通过自己的努力限制或扭转环境中不利因素的发展。
减轻策略:企业力图通过自己的某些策略,达到降低环境变化对企业的负面影响。
转移策略:企业通过改变自己受到威胁的主要产品的现有市场,或通过转移投资方向来避免
环境变化对企业的威胁。