本人菜鸟基层管理者，谁来告诉我怎么对付老油条职工

Question

如题所述

Answer 1

　　关于这方面的内容以下引入中国培训网的资料，希望能够提供参考。

　　1--充分尊重老员工。这种尊重指的是重视老员工的工作经验和想法。想推行一项制度或布置一项任务的时候，一定要前期先跟企业里的老员工充分沟通，多修改，达成协同一致，推行的时候才能得到他们的配合。

　　2)规范奖惩，人人平等。对于所有员工必须构建起一套“公平、公正、公开”而人人平等的规章制度，作为管理者自己也要带头遵守，以此威慑那些敢越雷池的老员工。如果绩效上公平公正公开，福利上略有向老员工的倾斜，是可以一定程度上引导老员工的行为的。

　　3)进行职业生涯规划，对老员工的能力进行培训提升，使其更能适应新时代市场岗位的要求，能够发挥他的工作价值提升自己。