单位的财务总监是个怎样的角色？

Question

我们单位是路桥公司，项目上有个财务总监，按说搞财务的应该是不懂工程上的知识的，但为什么每次工地例会、安全会议这样的会议他都会参加？如果说他是专门管我们工资多少的，那为什么只有小技术员们会去巴结他，而部门正职那些人对他该怎么样还怎么样？
呃。。顺便说下。。我们单位是国企。。。工资数目什么的完全是公开化的，不存在私企里那些勾心斗角的元素。。。
只是好奇，没有其他意思，希望有好心人解答下。。。

Answer 1

财务总监是借鉴西方的称呼，基本相当于我们原国有企业的总会计师角色，但又有所区别，是企业分管财务的副总。作为一个企业的财务总监，不同于一般的会计，除了具备财务知识外，还应具备一定的所从事行业的行业专业知识，如你单位的财务总监就应该具备一定的工程知识，要不然就不能很好的完成监督、监察工作。但你所说的项目上的财务总监实际上应该不是单位的财务总监，这个只是借用了“财务总监”的名称，他的作用是由你单位自己决定的。下面附一个财务总监的职责，供参考。

财务总监职责1．制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告；2．建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率。 　　1．制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告； 　　2．建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率； 　　3．对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范； 　　4．建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作； 　　5．协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益； 　　6．审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考； 　　7．确保该公司财务体系的高效运转；组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作； 　　8．根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构； 　　9．完成董事会、总经理交办的其他临时工作。

Answer 2

哈哈哈，现代的财务：做账会计：普通会计--主办会计 管理会计：财务经理-财务总监
会计已不再是只会做账：顾一点不顾其他的了，企业更侧重于管理；
既然要管理当然对本行业非常了解，那么如何了解呢，当然是深入各个岗位学习，可以说：财务总监对本行业的知识非常了解：采购-生产-入库-销售，各阶段又分得很细，当财务总监可不容易的，要学习好多，而且对企业来讲一定是值得信任的人，值得谁信任？当然是上头的，所以小技术员工当然巴结，老员工有实力在无所谓巴结了，正职员工，更无所谓啦，巴结不巴结都是那固定工资