ITMC企业经营管理沙盘

我做到第4年了负债140M 两个短期分别在第五年第一季度20M和第三季度40M还长期20M年底还还有一个长期第6年底60M 我现在有5条线 1条半自动 1条柔性 3条全自动认证全开市场没有国际市场目前只能生产P2 库存11个第5年能生产12个我有现金45M 求如何存活到第8年备注已负分1400多能打正最好调理清晰的加100分

举报该问题

推荐答案 2021-05-02

温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考

当前网址：http://22.wendadaohang.com/zd/0hXShX066f0ShhCShI.html

其他回答

第1个回答 2016-04-07

我们组先分析哪种产品在五年内会稳定的保持销售量然后再投入手工生产线同时开发半自动生产线计算生产产品一的个数贷长期贷款2个亿开发iso900 跟第二年销售量最高的产品二采购部计算生产线上采购数目会计部开始估算下一年的广告费用并计算剩余资产我们第一年的资产是负的第二年只能贷少量的长期开始贷短期同时开发产品三和全自动生产线和iso14001 第二年资产为负比第一年要好第三年建大厂房。。。到第五年盈利追问

但是我们现在已经处在亏损的境地了求教怎么弄活

本回答被网友采纳

相似回答

ITMC企业管理沙盘答：ISO9000 质量ISO14000 环境时间 2年时间 4年投资 2 M投资 4 M 三、COO(生产总监)岗位职责: 计划的制订者和决策者,生产过程的监控者负责企业生产管理工作协调完成生产计划,维持生产成本落实生产计划和能源的调度保持生产正常运行,及时交货组织新产品研发,扩充改进生产设备做好生产车间的现场管理沙盘模拟中的任务及规...

itmc市场营销实训沙盘攻略,萌新们看过来,怎么才能三年不破产还有的赚...答：1. 百度广告竞价战场，投入就有收获，广告竞价不是儿戏，中标策略在于策略性地投资，价高者得。2. 模型升级与市场需求，产品型号随季度变迁，裸型号易滞销。要想在竞争中立足，就得紧跟潮流，生产流行型号，但这将带来生产成本的提升。现在，让我们按照时间轴规划三年的经营策略：第一年，导入期：大胆投...