做好6S管理，现场会有以下改善（6S管理的作用效果）：
1、6S是好的销售专家
①清爽、明朗、洁净的工厂环境，能使顾客对企业产品产生高品质的信心。
②能吸引外来厂商参观，增加企业的知名度。
③采购者对企业的形象产生信心，订单源源不断。
④明朗舒适的工作场所，能吸引高素质人才。
2、6S是节约专家
6S活动可节省消耗品、工具、润滑油、工程变换时间及作业时间，无形中替公司节省不少成本。
3、6S是标准化的推进专家
①强调作业标准的重要性。
②在6S活动中，每个人都能遵守作业标准。
③产品品质稳定，生产目标如期达成。
4、6S是工厂安全的守护专家
①6S的工厂舒适、宽广、流程明畅，不会发生意外事件。
②作业者遵守作业标准，不会发生工作伤害。
③6S活动强调危险知训练，使每个人有危险预知能力，安全得以确保。
5、6S是促使作业者愉快工作的专家
①标准化、工作改善，使作业愈来愈容易。
②工作环境清爽舒适，员工有被尊重的感觉。
③作业者经由简易6S的活动中，慢慢改变意识，有助于工作之推展。
④作业者向心力增强，工作更加愉快。
【6S管理】：
所谓的6S就是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）。6S是5S的升级，多了一项安全。
内容摘自：天行健咨询公司
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