今天去惠好连锁采购部洽谈新品开发事宜，看到惠好连锁关于网店的宣传单页。特意去其所属的惠好连锁网相关部门了解了一下。应该说开网上药店是很具有前瞻性的，很切合现在网络生活化的趋势。但从了解到的实际情况来讲，其处于起步阶段，网站点击率有待提高，促销手段单一、缺少力度，应该要解决网络购药的首次购药行为的形成。当然前景还是非常看好的，需要的是去解决一种消费习惯而已，从这一点上看惠好连锁发展战略还是很有前瞻性的。福州市虽说大小连锁众多，但是管理规范、把连锁当作一个品牌来操作的公司只有福建惠好连锁公司和福州回春医药连锁公司。像三和堂、中正、永惠、宜又佳、新紫金等本身都存在诸如缺少发展战略规划这样那样的硬伤。三和堂、中正连锁相对算是福州第三梯队的连锁，其直营店执行力强，但是其总体布点不是很理想，店面相对较小，尤其像中正连锁已呈慢慢边缘化趋势（有如融佳连锁）。而永惠、宜又佳连锁由于股东众多，连锁更多只是一个牌子大家在用，这使得其经营潜伏着巨大的风险。加之他们过多强调价格因素，忽视流通品牌的一些品牌力，过度强调高毛利仿药，这些都是一些短视经营方式，使得经营方向战略缺失。而新紫金连锁确是仅次于惠好和回春的第二梯队连锁药店，其布点较好，且大多为药超。其也重视流通药品的品牌操作，但是其过份强调药品的低价因素，使得其与当地厂家经销商合作关系较淡。但其形成销量确是厂家所不能回避的，如能归拢进货，加强与当地厂商合作，并加强管理整合资源，其发展潜力不可小视。而作为福州的一线连锁回春连锁和惠好连锁，相比之下惠好连锁从公司发展战略、制度管理方面做得都是比较好的，缺点之一就是其惠好集团下属公司间分散采购未能形成销售合力。加之民营企业固有的部门条块分割，使得多少也滋长了部门间的推萎及官僚风气。而回春连锁是一个本身就是有品牌文化低韵的一个品牌（创于清朝），但是自身国营习气加之南京医药收购后的水土不服，使得这两年发展基本裹足不前。其采购、门店管理部都是官本位主义明显，业务谈判中过分强调立场，而不是强调利益诉求。造成的就是本身利益的不断流失，而且目前其业务管理团队对市场了解存在明显滞后性。其应尽快解决一下内部管理层的绩效考核，而不是放任官本位主义的泛滥。最近，比较多和这些连锁打交道，也就在这侃侃了。
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