首先，与领导交往既要密切联系，又要保持一定的心理距离。
其次，与领导交往要保持一定的认知差距。
第三，与领导交往要保持一定的距离，交往既不要过多、也不宜过少，应该把握在你们双方都感觉恰如其分的范围内.
第四，要不断提高自己的素质，增加与领导的认同感，搭建与领导交流的平台。
第五，角色交往与非角色交往要适度。角色交往是指下级以被领导的身份与上级进行交往。
第六，维护上级的举止要适度。
朋友 首先呢 上下级之间必须有经常性的真诚的沟通与交流，交换意见或者建议， 交流感情等等。不再只是局限于办公室中的状态，管理也不再是仅限于上对下的单向管理，员工对上级的参与管理一再被予以高度关注，工作场所的环境与组织结构等的设计，一切均应该有利于上下的自由沟通原则。上下级之间必须强调双向交流，（如对曾经给下级的许诺，对下属的权益的保护以及关心，对下属处境的理解和对下属办事的信任等）如果下属感到与上级长期共事感到了上级的信任与忠诚，那下级不仅会对直接上级更加忠诚，而且还会由此对组织更加的忠诚 。
作为一个管理人员的立场。他不希望出现任何工作上的纰漏，会把他成功的经验传达给你，你不一定要完全照他说的做，灵活运用,把这些经验溶入自己的工作中，结合自己的实际来运用,还有,那就是无论上级交代你做什么事情,抱着一种学习的态度去做,那样你会事半功倍的,朋友 好好加油~~!你行的.
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