你的问题范围有些广，比如什么行业？什么类型的管理人才？中层还是高层管理人才？等等。鉴于此我就只能概括性的谈谈个人的在选才方面的一点体会，供参考。
1.招聘网站。这是很多人常用的途径，也比较有效。但是细节是很重要的，因为简历的“水分”是不容小视的。这里我主要从两方面总结，一方面是简历方，一方面是企业方。
简历方：我的经验是通常对简历中工作经历写的比较详细的会优先通知面试，再有就是爱好填写比较多的，因为我找管理人才是要活跃的，不期望过于死板。当然我也遇到过不重视简历填写的管理人才，但这类人才大多数我是通过招聘网站的猎头公司推荐的，所谓专业人干专业的事情，尤其是招聘网站的猎头会更有优势，我们集团一些高层就是通过这种办法招进来的。
企业方：很多企业不重视招聘人才的条件详细填写，一些人事部人员更是通过简单的“复制粘贴”就把很重要的招聘信息发了出去。殊不知，你不理“才”，“才”也不理你。至少我们招聘我都要求人事部除了把具体要求和工作职责写的越详细越通俗外，还要加上一条“如果能力的确突出，上述条件可放宽”。可不要小看这一条，我们很多优秀的人才就是这样引进来的。
2.招聘会。现在很少有大一点的公司去参加大型招聘会了，当然也有相当一部分人才很少去招聘会了。一时间，好像招聘都是基层人员参与的活动了，其实不然。真正的管理人才往往是无处不在的，我的经验是，如果招聘中高层建议参加春季节后招聘会和秋季招聘会。因为这两个季节是人才流动高峰期，如果招聘基层管理人员就可以有选择的参加招聘会了。这里强调一点，很多企业招聘会总是派人事部员工去收简历，结果经常招聘不到适合的人才，于是有的领导就开始误判，说什么招聘会是没有效果的。殊不知招聘选才是企业的头等大事，如果招聘的是中层管理人员，一个人力资源员工懂什么？事实上收简历的过程也是初试的过程。所以每次公司决定参加招聘会，我都要求各部门主管领导必须亲自去现场，凳子不够向组委会租。也就是说，要对症下药，这样才能不浪费资源。
3.其他方式。如内部推荐、多浏览一些职业经理人论坛、添加一些管理职业QQ群等。
关于鉴别：我个人遵循两个原则，1.适合而不是合适；2.学力大于学历。也就是无论这个人才之前多么强势，多么厉害，但是不适合企业，肯定是要淘汰出局的。因为适合通常是认为双方都认为合适，相反合适通常都是一方认为合适。再有我提到的学力大于学历，就是说凡是进入企业不断学习，不断专研、不断进步的人才我会重用，相反总是靠资历来工作的人，只要我知道了通常用不了多久就会让其走人。
因为一会儿来朋友，先想这些，仅供参考。谢谢。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考