在集成产品开发（IPD）的壮阔旅程中，DCP（决策评审点）犹如一座座重要的里程碑，它在IPMT（投资决策委员会）的指引下，为产品创新的航程导航。IPMT在四个关键决策阶段对项目进行严谨把控：CDCP（概念阶段决策点）、PDCP（计划阶段决策点）、ADCP（发布前决策点）和EOXDCP（生命周期结束决策点），为PDT（产品研发团队）提供明确的方向和支持资源分配。
CDCP是创新的起点，当PDT提交业务计划时，IPMT会对其进行深度评估，决定项目是否有足够的潜力和战略价值得以继续推进。
在PDCP阶段，PDT展示了详尽的实施计划，只有当IPMT的批准信函落下，项目才正式进入充满挑战的开发阶段。
ADCP则是产品发布的前哨，它确保产品准备就绪，市场策略成熟。IPMT在此时审视所有细节，决定是否投入大量资源推向市场。
EOXDCP则在产品生命周期的尾声，LMT（生命周期管理团队）提出终止建议，IPMT在此审议，为项目的终结画上句号。
每个评审会议都严格遵循结构，确保决策质量。会议规则包括：事前充分沟通，核心成员务必出席，以及采用投票机制，以主任的最终决定为主，兼顾专家意见和风险评估。举手表决是决定路径的常见方式，遵循多数原则，项目继续则制作承诺书，终止则迅速调整资源分配。
然而，DCP过程中也面临挑战，例如：概念阶段决策过于仓促，准备不足，导致计划阶段过于紧张；立项报告编制需要各部门深度参与，而实际操作中可能忽视了这一点；产品发布决策过于关注产品本身，忽视了配套环节的筹备。
IPD的决策评审机制强调市场导向，通过阶段性的评审，确保创新与效率的平衡。想要深入了解这一过程，可以参考[链接1]和[链接2]获取更多深入信息。